文档介绍：2017/11/11
1
项目管理
浙江大学管理学院电子政务研究所副所长
浙江省绍兴县信息化工作专家委员会常务副主任
浙江省绍兴县信息化工作领导小组成员
“数字浙江”规划课题专家组电子政务组组长
浙江省嵊州市信息化发展规划专家组组长
浙江省政府内外网站业务流程专家组顾问
杭州市电子政务规划纲要专家组组长
杭州市电子政务网络规划专家组组长
浙江大学管理科学系信息系统研究所高级工程师
国际项目管理协会(IPMA)项目管理资质认证培训讲师
葛亚力
geyl2@
2017/11/11
2
第二篇项目计划与控制
教材:
《成功的项目管理(原书第2版)》(美)杰克·吉多等著
第5章项目计划
第6章进度安排
第7章进度控制
第8章资源分配
第9章成本计划和绩效
2017/11/11
3
项目计划与控制
一个详细的计划包括
确定为执行项目面需要进行的具体活动
明确每项活动的职责
确定这些活动的次序
估算每项所需的时间和资源
制定项目计划和预算
根据计划执行工作并控制工作,使项目工作范围在预算内按进度完成。
2017/11/11
4
第5章项目计划
项目目标
工作分解结构
责任矩阵
界定活动
制定网络计划
信息系统开发计划
项目管理软件
2017/11/11
5
一、项目目标
确定项目目标是计划过程的第一步
确定项目目标——预期的结果或最终产品
目标必须明确、可行、具体和可以度量
要在承约商与客户达到一致意见
目标的实现要能被客户和承约商看到
用文字方式明确(SOW)
项目目标通常用工作范围、进度计划和成本来表示
2017/11/11
6
二、工作分解结构
对于一个系统来说,存在多种系统分解的方式,只要这些子系统是相互关联的并且它们能够综合构成系统的整体
工作分解结构的水平将直接影响项目计划的合理性和效率
⑴分解的主要思路
⑵分解注意事项
⑶分解的方法
2017/11/11
7
1、分解的主要思路
根据项目组织结构进行分解
项目的分解应适应组织管理的需要
根据项目的产品构成进行分解
根据项目实施的阶段进行分解
根据地理位置进行分解
根据所需的技术专家进行分解
根据项目某些方面特点或差异进行分解.
2017/11/11
8
分解的主要思路
分解的基本原则:便于管理和提高工作效率
通常每一层主要选择一种分解思路,但不同层采用的思路可以不同
某一层到底选择哪种思路进行分解,应考虑下列因素:
任务将如何分配?责任明确,易估计时间
具体的工作将如何进行?
行业的标准
设备等资源的使用等等
2017/11/11
9
轮船
动力系统
A段
电气系统
管道系统
船
体
轴
系
木作系统
轮机系统
上层房间
B段
C段
D段
E段
F段
G段
H段
K段
钢材除锈
下料加工
小组装
配套存放
大组装
船台焊接
0级
1级
2级
3级
A
B
C
D
F
E
G
H
K
船体分段示意图
WBS举例:轮船建造
总装
2017/11/11
10
2、WBS分解注意事项
分解后的任务必须是完整的,即某任务的所有子任务完成就等于该任务完成
每项任务最好用一个动词和一个名词
分解后的任务应该是:
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务
表示出任务间的联系,但不表示顺序关系
与任务描述表一起进行
包括管理活动和次承包商的活动.