文档介绍：(2009-12-18)
年终绩效考核实施技巧
主讲谢稚澜
大家早上好!
祝各位心情愉快!
年会成功!
我的电子信箱:
@
年终绩效考核的重要性在哪里???
环境
培训
制度
績效
声誉
策略
流程
文化
激励
因子
用人
是什么影响员工的绩效?
上司
绩效考核为什么在中国实施起来那么难?
我们关注的焦点---
年终绩效考核不可能脱离全年绩效考核体系。
绩效考核—
绩效评估、绩效面谈
绩效审定、绩效改进
时间:绩效期间结束
结果应用—
薪酬、奖金、职务调整
培训、教育、员工发展
……
绩效辅导—
观察、记录
总结、辅导
时间:整个绩效期间
战略地图
绩效计划—
任务确认、权重确认
指标&标准确认
考核方法确认
时间:新绩效期间开始
绩效管理
循环
指标分解
设定目标的SMART方法
Specific
特定的
Measurable
可衡量的
Agreed
双方同意的
Realistic
现实的
Time-bond
有时间限制的
年终绩效考核的实施技巧一:
辅导就是使员工发挥最大的天赋
我们从来不能教会别人什么,只能帮助别人去发现自己
期望
标准
问题
辅导
激励
做事的方法、规矩
发现不足、帮助领悟
交流沟通、解决问题
提升技能、发现潜力
年终绩效考核的实施技巧二:绩效辅导
年终薪酬分配方法
案例讨论---”摘葡萄”
有个农场主的葡萄熟透了,如果当天不把葡萄全部摘完的话,葡萄
就会烂掉,于是他到市场上找了一群人,对他们说,“如果你们今天能帮我把葡萄全部摘完的话,我就给你们每人一个金币。”这群人听后都非常高兴,就跟农场主来到了葡萄园。到下午2点的时候,农场主发现这些人虽然非常卖力的摘葡萄,但他们还是不可能在一天内把葡萄全部摘完。于是他又到市场上找了另一群人,对他们说,“如果你们能在今天帮我把葡萄全部摘完的话,我就每人给一个金币。”这群人听后也非常高兴地跟这个农场主来到葡萄园里。日落西山之时,葡萄终于全部摘完了。他把第二次招来的人叫了过来,每人给了一个金币,这群人非常高兴,没说什么。可当他把第一群人叫过来,给了每人一个金币的时候,这些人就不高兴了。他们说:“为什么我们干的活比后来的这些人多,给的钱怎么都是一个金币呢?”