文档介绍：绩效管理体系建设及实施训练营
2010年6月26-27日(总第21期)
招生简章
为企业和企业家的进步而努力
主要内容
1. 绩效管理体系建设及实施创始人及公司介绍
2. 绩效管理体系建设及实施介绍
3. 国内外成功的企业家绩效管理的评价
4. 成功案例
5. 联系方式
2010‐5‐25 为企业和企业家的进步而努力 2
宋劝其老师简介
国内知名战略绩效管理专家,国家人力资源管理师教材编
委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),国际职
业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级
讲师、《中国制造业管理在线》、《中国电力教育》等多
家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常
务理事。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超
过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管
里的五项修炼》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等著
作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第
八届世界管理论坛交流文章。
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行隆咨询简介
我们是中国上海从事企业管理咨询的专业咨询公司,我们为企业提供系统化、实操性
的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革管理服务。公司由一批国内理论界和
著名企业的资深企业管理人员、极具企业实际管理和操作运行经验的、专职的顾问团
队组成,成立以来,
管理咨询、人力资源管理咨询、流程梳理及优化咨询以及企业管理培训。
企业
文化企业战略
组织架构设计及优化
企业战略咨询
职能规划、业务
规划等人力
培训
资源招聘绩效薪酬
及发
战略配置管理福利
展
人力资源管理、流程梳理及优规划
化咨询
能力素质模型
管理及领导力系列培训、班组长系列培训、企业变革管理辅导
员工职业化训练
人力资本管理信息系统
我们为企业提供系统解决方案我们擅长人力资源解决方案
上海行隆咨询我一直致力于客户的进步与发展,力求客户满意度100%。 4
2010-5-25
训练营模式的由来
企业遇到管理问题,也许您想过聘请管理咨询公司,但高昂的费用和对您
的行业和企业不了解,让您望而生畏,因为您知道巨额的费用和长达数月的时
间,未必能达到您想要的结果。而咨询专家也承认“最有效的方法就是交给企
业经营者如何做,因为他们最了解自己,最了解自己的企业。”训练营模式就
是给您鱼,更教您渔!在多年的管理咨询中,
我们发现有众多的咨询案由于咨询顾问对企业了解的不够而失败,也看到
众多的企业经营者因没有掌握专业的管理工具和方法而效率低下。综合咨询专
家与企业经营者的优势,我们推出了结合咨询专家的优势(专业的做事方法)
和企业经营者的优势(对企业及行业非常了解)的训练营模式。在训练营中,
我们将在专家的引导下,现场做一套针对您企业的,可操作的绩效管理系统;
并在以后的日子里协助您将这套系统植入你的企业;帮你理清管理结构,明确
绩效管理关键环节,建设战略绩效管理系统,最大化您的企业利润。
为企业和企业家的进步而努力 5
通过绩效管理训练营您将可以:
1. 掌握绩效管理的本质;
2. 跟着专家一步一步把结合自己公司实际的绩效管理体
系框架建设起来;
3. 通过应用该体系,全面提升企业的盈利水平;
4. 应用该体系,持续改善企业的管理的问题;
5. 应用该体系,打造具备强悍执行力的员工队伍;
6. 应用该体系,持续提升企业利润;
7. 应用该体系,形成人人争先的企业文化。
绩效管理体系由三大系统组成
使命、目标系统
P P
D 运行体系
A A D
C C
绩效文化体系绩效文化(理念/体系/行为)
2010‐5‐25 为企业和企业家的进步而努力 7
绩效管理体系建设与实施选练营的主要内容
模块一:认识绩效、绩效管理及绩效管理体系模块三:掌握建立绩效管理体系的步骤和方法
¾什么是绩效,绩效管理和绩效管理体系¾七步成诗建立企业的指标体系
¾对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理¾绩效管理运营体的六大内容建设
¾绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密¾绩效管理的文化体系的三个层次建设
¾绩效管理是海尔的生存的基础¾现场案例演练及分享
模块二:掌握绩效管理内容
¾绩效管理的三大系、四大环节模块四:实施的要点及注意事项
¾千斤重担众人挑:如何设定使命及目标体系¾如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要责任在谁?
启动过程中常犯的错误有哪些?如何避免,确保成功?