绩效管理体系建设实务.ppt

文档介绍：绩效管理体系建设实务
课程目标
了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节
学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系
实战演练,掌握主要环节的具体操作
时间安排
第一天上午:
了解绩效体系建设九大环节
模拟关键岗位的分析并做出描述
第一天下午:
建立关键岗位的关键绩效考核指标
针对各个指标确定评估方法并进行量化
第二天下午:
如何确定目标
由目标转为计划
管理计划的执行过程
绩效评估与绩效面谈
什么是绩效管理?
绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理
???
绩效管理的两个核心
业绩
效率
80%的危险性
S=80%×80%×80%=%
我只要80分!
企业运营出现崩溃的预兆!!!
完成绩效的保证
改进绩效的基础
绩效管理的目的:
两个观点:
绩效管理体系是一个庞大的系统工程
只能自己建立,绝对无法照搬
绩效体系建设操作流程图
培训
企业分析
职务分类
岗位分析
建立指标体系
建立指标量化模型
设计考核标准
健全制度
建设配套体系