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民是否距离场区比较近，如果近的话
怎么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。
（3）要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与设计
标准一致，如果没有问题的话将其运至项目的指定地。
（4）编制好项目的计划并且安排好相关秩序，协调好各工序、各种专业相
互之间如何进行很好配合的工作。
项目设备准备
（1）依据项目设计方案中制定的实施方法、项目涉及到的机具到底需要多少，要什么样的机具以及进度的安排，编制完成其用量的计划，组织好机具需
量计划的落实工作，保证能够按期进入场地。
（2）按照项目工程所需机具计划，依据平面布置图的设计要求，组织好机
具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置，同时进
行机具的保护和调试等工作。
（3）机具进场前必须要进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门
有关机具运行前的验收，之后可进行工作。
（4）项目机具应该做好维护保养工作，应对机具执行定期检查的制度，避
免在工作中出现无预计故障，致使工期延误，机具设备发现问题立即维修，经
常要确保其安全正常运行。
2 项目实施管理
随着建设项目工程开工建设，图纸、设备的陆续到达，临建的逐步完善，
施工组织机构的建立，此时应根据现场的实际情况，施工图纸的到场一定要安
排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》；各部门编制各项管
理制度并完善，制定安全、质量管理目标。在这个过程中，主要也是对工程项
目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。在这个过程中针对安
全、质量、进度的管理的经验和体会做详细介绍，希望对大家有所帮助。
进度控制管理
（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进
度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求，
分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施
工网络计划或横道图计划；每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个
月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由
工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主
要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对
周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会
议，
明确施工整体思路，确保施工的关键路径。
（3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想
如何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对
方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到
的作用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、 “完不成是领导的
事”
的被动思想的彻底洗脑；借助大小会议,不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工
人员思想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配，“承
包制的贯彻和落实”。
（4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设
备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。
① 提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划；
图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很
多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返
工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益
考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险，必须
做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。
② 加强图纸与设备、材料的每天盘点，用 及时通讯软件 与业主沟通，每天更
新一次
为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸
和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与
设备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总，通过 MIS 系统上报业主与监
理，
每天更新一次，坚持经常，不得有误。