文档介绍：erp采购总监总结报告
作为一名采购人员，核心任务就是保证原材料的供应，使在经营过程中原材料供应立即。在运营过程中一旦浮现原材料短缺的状况，生产就会中断，或是高价购买或是不能交货而补偿巨额违约金，给公司带来巨大损失。和此同步，作erp采购总监总结报告
作为一名采购人员，核心任务就是保证原材料的供应，使在经营过程中原材料供应立即。在运营过程中一旦浮现原材料短缺的状况，生产就会中断，或是高价购买或是不能交货而补偿巨额违约金，给公司带来巨大损失。和此同步，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少钞票占用量和保管费用。
我们的沙盘实验核心分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘为期两天，核心是给我们练手，熟悉沙盘的全过程，理解各个角色的任务和职责，并且体验团队合伙的乐趣。作为采购人员，在物理沙盘中，任务相对轻松，她的时间限制小，并且可以随时采购，立即补给，没有太多规则的制约，也没有库存局限性而产生高价购买的紧张。
由于种种因素，在物理沙盘中，我组的成绩不是太好。对于立即到来的电子沙盘比赛，为了获得好成绩，我构成员从下午四点始终讨论到晚上十点，剧烈讨论谋求物理沙盘中我组的失误，再次模拟了整个沙盘的环节，并借鉴其他组的建议和教训，制定了好几套沙盘筹划，以应对在电子比赛中的多种变化。在这次讨论中，作为一种采购人员，我进一步熟悉了原材料采购个数的计算措施，为明天的电子比赛，提供了一种稳定的后台保障。
电子erp沙盘实验中，采购人员的决策和生产的数据必须一致。在ceo的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依托生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据多种原材料的采购提前期，来拟定订购原材料的数量和日期。同步，向财务总监报告一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调节。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个r1和7个r2，但是财务总监盼望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量达到20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的规定。
整个计算过程是相称复杂的，由于p1,p2,p3,p4,的原材料不同样，采购提前期也不同样。pi的原材料为r1,p2的原材料为r1+r2，p3的原材料为2r2+r3，p4的原材料为r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一种季度采购，r3，r4需要提前两个季度采购，这为p3，p4的原材料采购带来困难。此外一种使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，由于不拟定因素的存在，筹划赶不上变化，例如筹划在下一季度变更新的生产设备或生产拟定数量的p2，p3，但由于基金的不到位或订单的交付，需要临时变化决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了保证计算的对的性，我和生产总监同步计算，然后对比计算成果。保证了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的苏醒，认真计算，使得在资金紧张上的状况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时变化了好几套筹划方案，而我必须面对这些变动立即算出所需的原材料，我目前还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采购估计。
感悟和收获
一方面，这次实验让