文档介绍：招聘渠道分析计划学****报告计划
招聘渠道分析计划学****报告计划
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招聘渠道分析计划学****报告计划
蚈XX公司招聘渠道分析报告
一、
二、 袇分析范围
肃根据招聘渠道分析的特性，本次分析的范围包括：%来自英才网，%来自浙江人才网，%来自**人才网。而邮箱中的简历，通常是在应聘者看到招聘网站和其它宣传途径的广告后投递的资料。因此，邮箱招聘是重要的招聘工具，但其根本是需要加强招聘的传播力。
莂网络招聘的应聘者涉及面广泛，各岗位均有覆盖，不同的网站针对的岗位有所不同。浙江人才网、杭州人才网等以本地一般职能类的岗位居多；招聘邮箱中以策
划类岗位简历最多占70%，其余为设计和文化岗位，从中表达出筹划类、设计类人员最有思想，不愿按部就班在网站上填写简历。
芁 〔2〕猎头
肈
由于上半年与 X公司合作较多，所以猎头中有 %简历来自于 X公司的推
荐，其简历在筹划、造价、投融资、开发、设计等方面均有覆盖。
蚇K公司推荐的高层岗位简历质量较高，W公司的建筑设计推荐人选也较令面试官满意。
肄对于工程相关的高端人才，猎头的来源较广较有效。
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肀 〔3〕招聘会
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膈招聘会获取有效简历的时间集中在2、3月份，%，这与人才市场在年后较活泼有关。另外7月在NJ的招聘会也有一定收获，九、十月在深圳、广州面谈的人员根本为前期有网站信息筛选和 沟通的经历。
肈招聘会的应聘岗位范围也较广，一般本地性人才居多，外地人才也是来杭开展意原较明显。
薂 〔4〕其它
肃员工推荐的简历涉及面也较广泛，招商、筹划、职能类均有，来公司开展的意愿都较明显，成功率100%。
芈3、各渠道录用率比拟
膅录用人员是指已经根本达成录用意向的，包括录用且在职、录用后离职、录用确定但应聘者又发生意向转变的。
芄某招聘渠道的录用率＝该渠道录用人数/该渠道获取简历数表2各渠道录用率情况
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袂排序 渠道 录用率
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莇从表中我们可以看出，集团调配的录用率最高，其次是员工推荐，这是符合招聘规律的，同时也要求我们今后能较好地利用内部员工所拥有的资源。
薆招聘会也有较高的录用率，提醒我们要充分利用2-4月的中高级人才招聘会，加强宣传效果，加大招聘频率。
羆网络招聘录用率情况符合一般情况，各网络效果平分秋色，中华英才网在宣传效果和人员稳定性方面有一定突出优势。
蚁猎头的招聘录用率呈现情况低于理想水平。主要原因为上半年合作的猎头针对性不强，专业性缺乏。证明猎头的推荐也有一定盲目性，不排除为达成录用而有所欺瞒
莇招聘渠道录用率的上下，一方面说明的是渠道本身在获取人才方面的有效性；另一方面那么说明我