文档介绍：MPACC管搭理计本量利解析案例模板
MPACC管搭理计本量利解析案例模板
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案例一：本量利解析案例
北京市今世剧院是一家以服务社区、为供应公众织收入和花销相等时的业务量。在该点上，组织没
有利润或损失，它达到了平衡。]
要求：依照上述收入与花销估计，计算每张戏票的贡献毛益以及戏票销售的贡献毛益率。其他，今世剧院在一个月中（一部戏剧的演出）必定售出多少张戏票、实现多少收入才能损益平衡？
（二）目标利润解析
今世剧院的托管人委员会想为年轻演员和有理想的剧作者创立免费工作室
与课程。这个计划每个月将发生3600元的固定花销，包括教师薪水和在一所当地
大学的场所租金，没有变动花销。若是今世剧院每个月能从其演出中获得
3600
元的利润，则戏剧工作室就能创立。委员会已经央求组织的业务经理与制片人白
德来决定，请你帮白德解析在每部戏的一个月演出中必定卖出多少张戏票、实现多少收入才能获得3600元的利润？
（三）安全边缘解析
今世剧院有450个座位，一个月演出20场戏剧。假定业务经理希望每部戏
剧的每场演出都能座无虚席，则估计每个月销售收入为144000元。（请同学们思
考估计收入怎么求得？）在这种情况下，剧院的安全边缘量是多少？安全边缘额是多少？利润又是多少？
[提示：安全边缘量是估计销售量与盈亏临界点销售量的差额。安全边缘给
予管理者这样一种感觉，即计划中的经营活动距离组织的损益平衡店有多远。]
（四）盈亏临界图
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对白德计算的盈亏临界点，管理导演麦根不是很理解。你能否帮白德画出盈亏临界图以帮助麦根理解。要求：分别采用基本式、贡献毛益式、量利式，并标
出利润区与损失区。（请同学们理解每种图的画图思路，并经过图掌握成本、收入变动对盈亏临界点的影响）
（五）因素变动对盈亏临界点的影响解析
以下每种情况单独发生：
固定花销的变化：
（1）假定业务经理担忧，对固定公用事业花销每个月1400元的预计太低。
因此，若是证明固定公用事业费是每个月2600元，则盈亏临界点如何变化？
（2）假定北京市一个艺术组织为了支持今世剧院这一非营利组织，每个月对
其捐赠6000元，则盈亏临界点如何变化？
[提示：非营利组织经常收到那些可望支拥有价值事业的人们或机构的现金
捐赠。捐赠等同于固定花销的减少，它降低了组织的盈亏临界点。]
单位贡献毛益的变化：
（1）若是剧院的杂项变动花销从每张戏票2元提高到3元，盈亏临界点如
何变化？剧院能否保持损益平衡？
[提示：做题时必然要考虑相关范围的界定，就剧院而言，要考虑剧院的现
有规模。]
（2）假定销售价格从16元提高到18元，新的损益平衡点是多少？这种变
化会带来以提高售价降低盈亏临界点的导向，麦根必然会接受抬价的建议吗？
[提示：从实质角度出发，思虑抬价可能带来的影响以及对剧院追求的目标
的影响。]
（六）因素变动对预计利润的影响
1、假定组织的托管人委员会考虑了两种不同样的戏票价格，业务经理白德对
每种价格下的销售量进行了展望：
戏票价格
展望每个月戏票需求量
16
9000
20
6000
请你为白德供应每种价格下的利润？剧院选择哪一种价格比较合适？
两种戏票价格下的利润差异是由于什么因素？
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固定花销不同样b)不同样的单位贡献毛益c)不同样的销售量
2、假定托管人委员会在16元的票价和20元的票价之间进行选择，而业务经理已经如前面部分所示对需求量进行了预计，且若是委员会将票价定在16元，一位出名的已退休居住在北京的女演员每个月将捐赠10000元给今世剧院。女演员关注的是剧院的演出能够为尽可能多的人们所负担得起。
依照上述情况，请你再为白德供应每种价格下的利润？
两种戏票价