文档介绍：-
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***室外配套工程二标段
施 工 组 织 设 计
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二O一五年七月二十三日
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点控制为管道施工、道路施工及铺装工程施工穿插配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进展的关键。
路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以局部民工，补充劳动力的缺乏。组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要〞的关键施工环节，就其管线〔排水〕工程的施工以属“重中之重〞，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
主要施工顺序为：
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复核测量数据、桩〔网〕→施工测量→管沟开挖〔支挡〕→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→路基施工→护坡、边沟施工→路面施工→地面铺装及照明施工。
第二章 施工总承包工程部的设置及部门、人员职责
施工总承包工程部组织机构
根据本工程特点，按工程管理组织施工，成立“***室外配套工程总承包工程经理部〞。
总承包工程部主要由领导层、管理层和作业层组成。
管理层包括工程技术部、专项工作部、质量环保部、平安监察部、测试试验中心、设备物质部、财务部、综合部。
作业层根据工程容和专业化的特点，设置工程队，包括：道路工程队、管道工程队、绿化工程队、配套设施工程队等。
总承包工程经理部组织机构图
总承包工程部经理
专家组
工程副经理
工程总工
工程副经理
设备物资部
测试试验中心
质量环保部
平安监察部
财务部
综合部
专项工作部
工程技术部
道路工程队
管道工程队
配套设施工程队
绿化工程队
其它
施工总承包工程部工作容及部门职责
负责按经审批的工程设计图和质量检验标准组织工程施工，组织、协调、 指挥各作业工区按工程制定的工期方案、质量方案、平安方案、环保方案抓落实，按工期和质量要求完成工程建立，主要工作容为：
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1、负责协助审查设计文件和变更设计文件，提出优化设计建议意见。
2、负责协助设计单位对现场进展设计交底。
3、负责对重大工程技术问题组织科研工程立项并实施，参与设计单位及有关单位对重大施工技术问题进展专题讨论和优化设计讨论。
4、按要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施；承受甲方授权，负责工程施工管理工作。
5、负责申请工程的开工报告。
6、负责施工进度管理。编制上报的月、季度方案，同时进展工程进度的统计、上报工作。
7、负责工程调度工作和工程部的接口管理工作，组织召开定期〔每周一〕或不定期的工程例会和接口协调会，并做好相应的会议纪要。
8、负责提出变更设计及有关资料。
9、按本工程的计量方法负责工程计量的审核、制表等全部工作容。
10、负责施工质量管理。对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进展质量事故调查处理。
11、负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测试的监控、管理工作。
12、负责平安生产管理。催促、检查各工程部的施工平安措施和防护设施及平安事故调查处理。
13、负责现场文明施工管理，组织进展文明施工达标检查评比、奖惩。
14、负责组织对单位工程、阶段性工程、工程竣工的初步验收；初步验收合格后，提交正式验交报告。编制竣工文件，收集资料〔含声像、电子文档〕并建档、归档；编写工程建立施工总结。
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15、负责组织工程保修工作。
16、负责组织工程设计、施工、竣工后的与本工程有关的勘察、设计、施工、监理、检测、管理等方面各种奖项申报的协调工作。
17、对重难工段、工点派代表驻现场解决问题。
18、负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。
施工总承包工程部领导职责
1、负责领导和管理工程部开展工作