文档介绍：-
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目录
第一节工程概况 2
第二节编制依据 2
第三节工程质量目标 2
第四节工程创优领导小组及创业组织机构 3
格按照企业质量保证手册、程序文件及质量、技术管理制度进展工程施工质量管理。坚持过程控制方法的思想，施工前做好“人、机、料、法、环〞准备工作，各类岗位人员持证上岗；机具设备运转调试正常，数据、性能满足施工需要，材料、设备进场要验收，有产品质量合格证、性能检测报告，涉及构造平安、功能平安必须复试合格后使用；“法〞要求熟悉工艺标准、质量标准，熟悉施工图纸、各类技术文件，做好施工方案、质量方案等文件的编写和技术交底工作；施工条件符合平安、文明、环保等要求。施工中加强施工过程监视检查，落实自检、交接检和质量专检制度，施工后适时对工程质量进展检测、评定。
机械设备选用及数量
根据工程现场实际情况结合工程进度要求，我公司安排以下数量的设备及机械进场作业，就可满足施工要求，机械数量及型号见下表：
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
定额功率〔KW〕
生产能力
用于施工部位
备注
1
冲击桩机
CZ-6D
6
2015
75
工程桩
2
钻孔桩机
GPS-18
4
2013
40
围护桩
3
深层搅拌桩机
S-1
2
2014
75
围护桩
4
泥浆泵
NSQ100
8
国产
2016
15
清孔
5
混凝土喷射机
HPC-Y
1
2016

围护
6
灰浆泵
ZKD85-3
2
2016
15
围护桩
7
挖掘机
PC240
3
小松
2013
挖土
8
钢筋切断机
GQ40A
1
长葛
2015

桩基
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9
电焊机
B*3-300-2
4
2015
21
桩基
10
柴油发电机组
200GF
1
康明斯
2013
200KW
桩基
第七节工程质量保证体系
质量管理系统
建立由工程经理领导，工程质检员中间控制，班组质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等工程，纵向从工程经理到生产作业班组的质量管理网络。
成立全面质量管理〔TQC〕小组。
根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以工程经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进展P〔方案〕、D〔实施〕、C〔检查〕、A〔处理〕工作程序循环，不断地提高工程质量。
质量责任制和经济奖罚措施
1. 针对本工程特点，我公司部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。
2. 实行“质量工资制〞。工程部管理人员奖金与施工质量严密挂钩，当月工程质量〔或各分项工程质量〕优良率达90%以上〔指一次性成优〕时，对各管理人员进展一次性奖励2000元，对分项作业班组进展一次性奖励5000元，分项工程质量不合格的则对各分项直接收理人员及班组作业人员，处以同奖励一样的处分。
3. 实行“质量动态考核制〞，由工程部每旬一次，公司每月一次对工程部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使工程部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施方案，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优质精品目标的实现。
工程部管理人员质量管理责任
工程经理质量管理责任
1. 工程经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。
2. 编制单位工程质量方案，落实质量措施。
3. 密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。
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参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。
主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。
工程技术负责人质量管理责任
1. 参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量方案。
2. 做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收