文档介绍：1 创新与提升祁东煤矿班组是煤矿最基层的生产管理组织,班组工作的好坏直接关系着煤矿安全生产经营目标、企业发展战略等能否顺利实现。今年以来,我矿进一步加大班组建设工作力度,推进工作创新,取得了较好成效。截至今日, 实现安全生产天。上半年, 剔除政策性增资因素, 吨煤可控成本 224 元, 比计划下降 20元。具体来说, 在班组建设上,主要做到了“三创新、三提升”: 一、理念创新,提升班组自主管理水平班组各项工作要真正做好, 必须实现班组自主管理, 由班组自主抓、自觉抓,自动自发的去做,当做自家的事情去做,该做的事做好,违规违章的事不做。因为,靠班组之外的监督检查,难以做到全天候、全方位、全过程控制。为推进班组自主管理,我们一是给予班组相应的自主权,充分调动班组的积极性和主动性。二是创新班组长管理。按照 1:2 的比例建立班组长后备人才库,将班组长纳入干部管理、考核范围,建立班组长选聘、考核机制, 对优秀后备班组长进行系统内部调剂,确保把优秀的班组长放在最合适的岗位。同时,推行班组长“民主测评末位淘汰制”、班组长公开竞聘等,激发班组活力。三是积极开展五小科技创新、合理化建议等活动。广泛收集员工的创新思想及合理化建议,并建立奖励机制, 充分发挥员工的自 2 主精神和创造潜质,使员工实现自主管理,主动追求最佳方法和最优效率, 激发员工参与管理的热情, 推动班组由被动管理向自主管理转变。为实现班组自主管理,首先必须提高班组员工素质。为此, 我们大力开展安全宣传教育,通过安全宣讲下基层、工伤事故案例现身说教等, 大力宣传“安全为天”、“事故可防可控”、“让安全成为我们的习惯”等安全理念,提高员工安全意识;加强员工培训, 通过开展短板培训、阅历培训、实操培训、员工讲评、手指口述、导师带徒、干部现场示范教学等, 提高员工安全操作技能。二、制度创新,提升班组工作执行力一是完善反“三违”长效机制。加大反“三违”力度,提高“三违”成本, 遏制“三违”行为, 形成自主反“三违”、人人反“三违”的良好氛围。对于单位自送的“三违”,未造成后果的, 不对单位进行处罚。建立“三违”人员黑名单制度, 将触犯“三违” 18 条红线等被开除留用的, 或其他“严重三违”人员列入“三违”黑名单,作为失信行为,进入个人档案,并对相关单位和责任人进行惩处。二是完善安全自保、互保、联保机制。加强“两述一知”安全管理, 加大安全隐患排查力度, 深入开展地面、井下各类安全检查, 及时发现问题,消除安全隐患, 构建了党政工团、齐抓共管的安全检查格局。加大班前会排查力度,避免带着安全隐患的职工入井。三是完善员工晋升机制。畅通员工晋升渠 3 道, 完善首席员工、首席技师、首席工程师评选, 车间工会主席直选,党支部书记及委员民主选举等制度, 畅通人才成长和员工晋升渠道,增强班组内部活力。四是建立动态管理考核机制。开展精细化标准班队达标升级活动,坚持“每月一查一整改”、“每季一评一奖罚”, 每季度末依据 3 个月的综合考核成绩, 对金牌班组长、示范班组进行表彰。对不合格的班组,给予处罚。同时,加强人文关怀和心理疏导, 强化民主管理,落实班务公开, 将个人所得与员工贡献挂钩, 实现工资奖金的公正公开及科学合理分配, 营造了和谐的班组氛围。三、方法创新,提升班组管理水平和成效一是学习借鉴外部先进经验。今年以来,矿先