文档介绍：绩效管理体系介绍
目录

基础工程
计划系统
KPI系统
改善系统
薪资系统
3. 绩效考核定义
4. 绩效管理与绩效考核的区别

定义: 绩效管理体系是以绩效精确量化为技术核心,并将量化的结果与企业各阶层的利益配挂钩,通过链接企业全员公开的闭环绩效检讨系统,把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和能力,消除企业运作流程中的障碍和假像,以达成最小投入产出最大结果的——企业绩效循环管理体系。
意义: 绩效管理体系不仅仅是一种经济企改方案,亦是通过自我超越、团队互动的过程,将职员个人愿景、利益与企业远景、利益融合统一在同一方向目标上持续改善的系统工程。

基础工程标准工时与标准产能 ——建立标准的人工成本物料编码与《BOM》 ——建立标准的物料成本制造费用明细科目 ——建立标准制造费用

计划系统新产品研发计划产品销售计划月生产制造计划物料需求计划物料采购计划周生产作业计划

KPI系统一阶的经营指标:(数据特征:金额)
■营业额 ■客诉率 ■毛利率 ■库存周转天数

KPI系统二阶管理指标(特征:%) 业务(销售)部分 ■销售目标达成率 ■回款目标达成率 ■客户开发目标达成率 ■客诉处理准时达成率

KPI系统二阶管理指标(特征:%) ■准时准确交样率 ■开发计划达成率 ■技术资料准确率 ■模治具制造产值倍数

KPI系统二阶管理指标(特征:%) 品保部分 ■成品批退率 ■制程不良率 ■来料合格率 ■品质成本率

KPI系统二阶管理指标(特征:%) PMC部分 ■准时交货率 ■准时到料率 ■账物相符率