文档介绍：洗煤生产科一年度工作总结与洗衣房年度工作总结 ( 多
篇范文 ) 汇编
洗煤生产科一年度工作总结
洗煤生产科一年度工作总结
繁忙充实、紧张有序的 XX年即将过去，洗煤生产科在矿、厂及焦煤集团科技大会一等奖。 五是组织编写了 iso9002 ：XX版质量体系文件，并组织实施，于 6 月 21 日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接
轨。 六是进行了 ** 洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于 ** 洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。 4 、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约 一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材
料消耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每 5 日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，
同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用； 二是坚持执行四项审批制度，即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各
项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。 三是坚持执行了节超奖
罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖 20%、超罚 10%--
15%的考核。 四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通
报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。 五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料
如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，采取对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。 5 、开展星级建设、旬检月
验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，积极引导，
从班组制度的完善、目标的规化、人员的素质培训上给以指导，保证
了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组 155 个，涌现出压
风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。 二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理与安全管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静
态管理的统一协调。 三是协同职工学校组织了 7 月份带班长以上管理人员不少 100 课时的培训，参培人员达 89 人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并
取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，提高了职工素质，激发了职工
爱岗敬业，学技术的热情。 四是编制下发了《洗煤厂 XX年综合管理
考核方案》，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统一
化、制度化，并于 7 月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可
依，各项管理考核条理规范。 五是在开展安全五项整顿中，对全厂 45 个岗位作业标准进行了修订， 79 个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保
证了安全整顿现场的治理效果。 二、存在的问题与不足 1 、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。 2 、成本管理仅仅停留在控制考核
上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。 3 、尾
灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。 4 、科室人
员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。 三、 XX年工作思路 1 、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本控
制，实现成本效益双盈。 2 、重点工作 ⑴生产技术管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关键岗位、重要
生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。 二是借助 iso 质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、生产方
案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不
到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。 三是定期