文档介绍：绩效薪酬
——撬动企业发展的杠杆
主讲人:崔晓光
崔晓光:
国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,山东省创造教育研究会理事,多年专注于人力资源管理各模块的研究与培训。
历任常务副总裁、副总裁、人力资源总监、营销总监、教务处主任、办公室主任等职。
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非人力资源经理人力资源管理
员工选、用、育、留、裁的风险防范与成本控制
基于战略执行力的绩效管理
中小学教师绩效管理
战略激励性薪酬体系设计
销售人员高效绩效薪酬管理
国家人力资源管理师各级课程
主讲课程
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爱因斯坦语录
发展独立思维和独立判断的一般能力,应当始终放在首位,而不应当把获得专业知识放在首位。如果一个人掌握了他学科的基础理论,并且学会了独立的思考和工作,他必定会找到他自己的道路,而且比起那种主要以获得细节知识为其培训内容的人来,他一定会更好地适应进步和变化。
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课程目标
理清绩效薪酬管理推进企业发展的逻辑思路。
构建绩效薪酬管理的框架体系
掌握绩效薪酬管理撬动企业发展的着力点。
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鸟与猪的沟通
飞鸟带着一群猪寻觅食物,鸟越飞越高,视野越来越开阔,高瞻远瞩,发现的机会也越来越多,不断地催促猪:“快快,向东跑,远处有片红薯地”;但下面的猪,猪目寸光,看不到远处的红薯地,却正为眼前的一道河沟犯愁。
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类似的情形在企业中比比皆是。
某企业老总骂下属:“真笨,跟猪一样”;下属也颇有怨言:“领
导讲的是什么鸟语,我们听不懂”。
某企业老总说到:“我的思想100分,到副总那里只剩下80分,到
部门经理只有60分,到员工那里有30分就不错了”。
某企业老总在会上大骂“部门经理素质太低,简直没法沟通”;部
门经理反唇相讥:“我们素质低在哪里,是你自己说不清楚”。
某企业老总看到下面总是领会不了自己的意图,总是搞不定,干脆
自己挽开袖子干,结果发现自己出力出汗,员工在一边冷眼旁看,
觉得很委屈。
某部门经理讲:“每次到老总办公室讨论问题,都很兴奋,灵感与
主意很多;但回到自己的办公室,又不知道具体怎么做了”。
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怎么办?
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给我一个支点,我能把地球撬起来!
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绩效薪酬撬动企业发展的杠杆
企业目标
薪酬
绩效管理
战略导向性
依据杠杆原理,支点离战略目标越近绩效薪酬管理的撬动作用越强!
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