文档介绍：运营部业绩考核方案
一、目的
对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识， 最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。
明确工作人员的责任范围，量化
运营部业绩考核方案
一、目的
对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识， 最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。
明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。
为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到能者居之。
二、原则
公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。三、考核对象
本办法考核对象为运营部全体员工。四、考核方法
运营主管、楼层主管业绩考核方案
考核业绩指标
公司制定业绩指标 （公司根据具体情况制定 ），商场销售业绩年
指标。楼层销售业绩年任务指标。 并将年任务指标分化到月任务指标、
季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备（或运营；注以公司的实
际情况而定）的第一个季度可适当调整。 （原因：磨合期），第一季度
以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年
任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖
金、年终任务奖金和提成奖励 （奖金额度和提成比例由公司根据利润
情况自定）
这样可以减少人才的流动性
业绩考核方案
考核业绩为楼层销售业绩指标。公司制定业绩指标（磨活期 ,公
司根据具体情况制定 ,），
一楼月销售任务为
15 万元；每天任务为
5000
元；
二楼月销售任务为
21 万元；每天任务为
7000
元；
三楼月销售任务为
18 万元；每天任务为
6000
元；
130%以上完成任务
120% —— 129%完成任务 ;
100% —— 119%完成任务 ;
90% —— 99%完成任务 ;
90%以下 ;
各楼层根据月楼层销售任务 ,对各片区进行营业员进行合理的任
务分配 ,提报
在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年
销售冠军，设置销售冠军奖金 50 元、 100 元、 200 元。
4．3 以上指标的完成情况作为运营主管、楼层主管和营业员考
核及公司其他评优项目的重要依据。
六、本业绩考核方案自 年 月 日公布之日，各相关人员签字
确认后正式实施。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲