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培训工作总结
培训工作总结1
回顾20xx年企管处培训工作，我们持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培较大提高，受到了采油区的一样好评。
为挖潜增效，改革创新，提高我队施工质量水平和技术水平，培育职工解决问题的实力，为我厂原油上产和提高生产经营效益做贡献，我队针对抽油机拆转时间较长，影响了正常生产的现状，主动开展了以《缩短抽油机拆机时间》为题目的QC小组活动。一年来，在小组成员的共同努力下，经过现场调查及缘由分析后，在实施措施的过程中通过制作驴头销气动冲击拆卸装置、连杆张合助力器，解决了驴头销和连杆销锈死难拆卸的问题，减轻了工人劳动强度，提高了工作效率，缩短了抽油机拆转机的时间，使我队QC质量管理工作又上一个新的台阶。
三、开展职工培训、导师带徒等活动，培育复合型人才
1、改进日常培训方式，提高培训效果。
依据近几年的培训状况来看，以自学为主的培训方式效果不太志向。针对目前我队新工人较多，技术素养比较欠缺的现状，为进一步提高全队职工的技术水平，保证施工质量，我队改进了日常培训方式，即在目前现有培训方式的基础上，每月增设了两节培训课，一节理论课，一节技能课。理论课培训主要是对本月的培训内容和考题进行集中讲解，从而使职工能真正理解所学学问，而不是仅仅停留在死记硬背的表面。技能课培训主要针对实际工作中普遍存在的薄弱环节和基本操作学问进行培训，从而快速提高职工在技能操作方面的实力，保证施工质量。自今年元月份实施以来，取得了较好的培训效果。
2、完善职工培训管理考核制度。
针对职工学习主动性不高的现状，今年以来我队对职工培训管理考核制度逐步进行了完善修订。尤其是在厂季度抽考中，由于职工存在相互推诿，不愿参与抽考的问题，我们对参与厂季度抽考的职工，不论考核成果如何，先赐予肯定的薪点补助，然后再依据考试成果做相应的奖罚。制度修订后，由于奖罚力度较大，职工的主动性有了较大提高。
3、开展新工人入厂培训。
依据厂里对新工人入厂培训的要求，我队对新安排来的工人进行了平安、技术等方面的理论学问及技能培训。为了使他们能很快适应我队的工作环境，驾驭工作方法，队上支配由安装技师李培昌、杨义良和曹荣这三名技师担当新工人的师傅，在工作中随时随地带徒传艺，目前这批新工人基本已能单独顶岗，完成一些基本操作。
4、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。
为进一步提高全队职工的质量意识，保证我队施工质量，我队利用日常技术培训的时间，增加了质量学问培训的内容。通过开展质量培训，强化质量教化，使全队职工明白了质量工作的重要性，提高了职工的质量意识，渐渐形成全队上下重视质量的环境和风气，收到了良好的效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。
5、主动开展导师待徒活动，提高青工综合素养。
为提高我队职工的技术水平，为我厂培育复合型人才，提高企业竞争力，今年我队在全队范围内开展导师带徒活动，激励具备师傅资格的职工主动带徒。今年我队共结成师徒3对，通过导师的传、帮、带等活动，有效地提高了我队青工的思想道德素养和专业技术水平。在厂十四届工人技术竞赛中，汤先峰和马晓东分别取得了抽油机安装工第一、二名的好成果。
四、工作中存在的主要问题
回顾这一年来的工作，虽然取得了一些成果，但是仍旧存在很多问题和不足之处，这都有待于在以后的工作中加以改进、完善和提高：
1、职工的质量意识和责任心不强。
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