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娃哈哈战略分析
Add up anything what you like or what you need like company name
与梦偕行寻找更好的自己
内容
娃哈哈简介
SWOT分析
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娃哈哈战略分析
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与梦偕行寻找更好的自己
内容
娃哈哈简介
SWOT分析
战略实施
二、娃哈哈简介
杭州娃哈哈集团公司创办于1987年，前身是杭州的一家小学的校办经营部，3个人靠贷款14万元起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金近百亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，为国家“三农”问题分忧解难；在中西部、贫困地区、东北老工业区投资建厂40余家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。
娃哈哈的产品组合
饮料：
药品：
食品：
酒类：
保健品：
营养八宝粥、清水马蹄
关帝酒、百花露酒
平安感冒液
乳饮料：果奶、钙奶；(营养快线、爽歪歪)
纯净水
碳酸饮料：非常系列
儿童营养液
服装
非常可乐
非常甜橙
非常苹果
非常柠檬
茶饮料
果汁系列
娃哈哈的产品组合
优势 —— S
1. 公司规模大，有好多的分公司遍布全国，资金充足，有利于更好的发展公司。
2. 在国内是知名的品牌，有很好的品牌声誉。
3. 有各种不同的饮料，有乳酸菌饮料、碳酸饮料、罐头、水，有利于商家进货。并且不断地创新，制造出新的饮料，刺激人们的口味，人们喜欢不同的味道。
4. 市场的宣传做的很好，市场的推销做得很到位，促销量大，有利于销量的提。
5. 参加一些慈善活动，帮助贫苦大众，赢得人心，得到人们的信任。
二、SWOT析
劣势 —— w
1. 员工没有专业的培训，没有专业的知识。并且员工的工资较低，员工的积极性不高，生产效率降低。
2. 季节的差异，气温的不稳定，导致销量的不稳定，出产量不能确定，可能会有一些存货无法销售出去，过期变质，导致浪费，减少收益。
4. 有时送货不是很及时，导致一些买家有意见，导致一些客服不满意，流失一些老客服。
评价：
在食品饮料产业，娃哈哈始终如一的坚持总成本领先战略，这是娃哈哈取得持续成功的关键中的关键，核心中的核心。
食品饮料属于日常消费品，需求量大。消费者对价格较为敏感。娃哈哈通过控制成本，可以获得成本优势。较低的价格可以赢得更多的消费者。
多元化战略
2019年，娃哈哈在坚持以饮料业为主的同时，开始进军童装产业。起初，宗庆后雄心勃勃，预计年销售额很快能达10亿元，并希望借势进入休闲装、男装和女装领域。但他却低估了跨行经营运作的艰难性，使得服装业处于一种进退维谷，处境尴尬的状态。
最近几年，媒体报道娃哈哈可能进军日化产业。日化虽然利润空间大，但其行业特性与饮料不同且竞争强大，所以这几年来，娃哈哈并没有冒然进军日化产业。
评价：
除了食品饮料业外，娃哈哈高层包括宗庆后本人并不具备运作日化、童装等其他高度竞争性产业的能力，因为行业特性和竞争环境变了，娃哈哈的劣势大于其优势。
但娃哈哈可能发展与饮料相关的多元化业务，比如啤酒、冷饮之类的。
有关娃哈哈多元化战略的思考
思考之一：童装业是否真正适合娃哈哈进入？
中国14亿人口，儿童近三亿人，人均成品服装不到3件，市场规模及潜力极其诱人；儿童服装产业是个性化、消费需求多样化的产业，任何品牌都不可能有较高的市场份额！娃哈哈以饮料业规模化生产的思维进军需求个性化的童装业，其中存在巨大的行业进入风险。
即使有异常强大的推广投入为后盾，品牌有可能成功延伸至童装业。但问题是如果品牌真正延伸成功，那娃哈哈品牌到底代表什么？
如果说娃哈哈品牌代表以儿童消费为中心的产品（这也是将来娃哈哈将极力打造的大品牌内涵），那现在娃哈哈的主力产品——娃哈哈纯净水、娃哈哈茶饮料的品牌价值必将严重受损！
谢谢观赏！
多谢观看