文档介绍：太平洋保险心得领悟
【篇一：太保全国组训培训心得领悟】
太保全国组训培训心得领悟
含泪播种，高兴收割
——2010年全国第六期组训培训心得领悟一．心态转变，快乐参与
组训是寿险营销部中十分重要的岗位和角色，足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观点、改革创新，面对竞争日趋强烈的临沂保险市场，加强核心竞争力，展开
多元化经营，经过努力和拼搏，企业保持了较好的发展态势，为xx保险企业的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学****努力提高自己业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体职工赋予的重要职责与使命，企业的经营目标政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃着重保险理论的学****和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高企业业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和职工队伍建设。二、业务管理
“没有规矩不可方圆”。要想使一个企业稳步发展，必须拟定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真切贯彻到行动中去，才能出成绩、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：
、根据市企业下达给我们的全年销售任务，拟定各个部室的周、月、季度、年销售计划。拟定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的目标，经过加强过程的管理和监控，来保证各部室目标计划的顺利完成。
、作为分管业务的经理我十分着重各个展业部室的团队建设。一直着重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务商议会，展开业务培训活动，组织大家学
知
识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学****保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学****促进了各个团队自己素质的不断提高，为企业的持续、稳定发展打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实企业基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明
确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体系改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，可以充分激发职工积极性和创立性的用人体系。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主若是面向大客户。我的大客户业务主若是生资企业的。根据生资企业车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先创立了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的创立既为客户提供了安全保障又增加了企业保费收入，真可谓两全其美。经过不懈努力，我部全年完成保
费收入xxxx元，其中车险保费xxxx元，非车险业务xxxx元，满期赔付率为。成为企业发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，加上分管业务