文档介绍：浅析企业招聘风险及防范措施(论文)
浅析企业招聘风险及防范措施
摘要：招聘是人才引进的重要方式，是企业人力资源管理的重要环节，是有效开展人力资源管理的前提和关键，然而有招聘就有风险，企业要想趋利避害，必须采取有效的措施来防范程中，招聘官尊重应聘者，尊重应聘者的个人喜好、生活****惯和个人隐私，并要让应聘者对所做的一切能够深刻感知，这些都是招聘者缺一不可的职业素养。
3、人才判别测评的失误
真正进行测评的企业屈指可数，现代技术几乎无人问津，传统的、主观的面试却大行其道，令人深思。在招聘过程中，由于企业自身对人才判别失误的现象屡见不鲜，这使得企业招聘的质量大打折扣，同时给企业带来了巨大的、不可弥补损失。
4、忽视应聘者的价值观
很多企业在招聘工作上虽然投入了大量的人力、物力，但依然找不到合格的人才，或者即使招到了也难以留住，致使招聘成本越来越高，招聘效率越来越低，其原因在于企业招招聘成本越来越高，企业招聘过于注重应聘者的学历、专业技能和工作经验等方面，却很少去关注应聘者的价值观是否与本企业文化、核心价值观相适宜，求职者的个性、价值是否符合岗位要求。企业即人，什么样的企业文化必然要求有什么样的价值观的员工，如果用人单位所招聘到的员工与企业文化及价值观相差较大，哪怕入职者是某一领域的人才，招聘依然失败，唯有认同企业文化价值观的员工，才有可能长久地为公司尽心尽职，才是公司忠实的员工。
招聘渠道选择不当
招聘渠道选择不当主要是指企业对选择现场招聘会、报纸杂志、电视广播、人才猎头、熟人推荐等传统招聘渠道以及网络招聘方式不仅没取得应有的效果反而加大了招聘成本。如对于企业高层管理人员的招聘选择现场招聘会的方式，不仅没有招聘效果，而且加大企业招聘成本，还会使潜在求职者对企业的人力资源管理水平产生质疑，另外企业在用猎头去猎取一些高端职位时，也会存在猎头
对求职者“惯猎”的风险，这不仅影响到企业招聘成本、而且会影响企业内部人员的稳定，甚至会导致内部优秀人才的流失。
招聘风险的防范措施
开展工作分析，完善招聘计划工作分析
开展工作分析，完善招聘计划工作分析是招聘的基础工作，为招聘提供了重要依据。工作分析是确定职位职责以及职位任职的程序，是用于编写职位说明书及任职资格所不可或缺的。科学的工作分析活动能使企业在招聘中少走弯路，节省企业资源，而招聘计划的完善是建立在人力资源规划的基础上的，一个完善的招聘计划应由人员需求清单、招聘信息发布的时间及选择的渠道、招聘人员的确定、招聘方案及时间安排、费用预算和招聘广告宣传等构成。
2、完善信息管理系统，加强信息沟通
信息不对称会降低招聘人员和应聘者的决策效率，这是求职者和企业都不希望见到的结果。为了解决信息不对称带来的风险问题，可以充分发挥政府的信息调控作用，加快人才诚信档案的建设,完善人才诚信体质，将人才诚信等资料建成档案，供用人单位查询，保证招聘者能充分掌握正确的信息。此外，企业要注重甄别信息，积极收集有关求职者的信息，以降低求职者“欺骗”成功的概率，比如为获取求职者的隐含信息（如个性、潜力、人格等），企业可以对求职者进行面试、心理测评等，另外也可通过各种渠道（如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等）来核实求职者资料的真实性。同时企业向求职者传达自身类型的