文档介绍：一、 降低成本、提高经济效益措施
俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就
是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，
因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最
优秀的 6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效益，节约人、
财、物的消耗。
7、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
8、施工的质量、进度、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损
失，降低质量成本，减少并杜绝工期延期违约罚款、安全事故损失等费用支出
发生。
9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。二、降低成本、提高经济效益措施
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得
以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成
本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理
体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对
每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设
计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高
经济效益：
１、 建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）
２、 加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布
置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化
施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程
进度，缩短工期。
３、 加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新
机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提
高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，
避免返工损失。
４、 加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝
工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技
术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，
加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
５、 加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械
设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使
用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。
６、 加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、
保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理
存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬
运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的
技术措施，合理使用材料。
７、 加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，
压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额