文档介绍：建设工程施工现场管理分析
摘要:本文首先针对工程建设的几大影响因素展开对施工管理的分析,并对工程中的主要质量控制点做了归纳,然后从工程项目三大目标的角度对现场的施工管理进行了分析。
关键词:工程,施工,管理,因素,目标 、供应,机械设备的管理工作的部门;负责现场施工的组织和管理工作等部门。
。工序和施工工艺是进行施工操作的依据,根据设计图纸和合同要求,按照施工工艺,遵循操作规程,确保每到工序施工的质量,发现问题及时采取对策和措施进行修正,从而实现对工序质量的控制。根据工程施工过程中易出现的质量问题或质量通病,明确施工质量的控制点,分析所设置的质量控制点在施工中可能出现质量隐患的原因,并相应地采取措施进行预防。设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点审核无误后开始实施:将控制点的措施设计向操作班组进行认真交底;质量控制人员在现场对重要的质量控制点进行旁站指导,检查和验收;工人按作业指导书进行认真操作,做好检查并认真记录检查结果。
工序施工效果是评价工序质量是否符合标准的尺度,必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,发现质量问题立即研究处理,使工序施工效果的质量满足要求;针对每个控制点进行控制措施的设计:列出质量控制明细;设计控制点施工流程图;进行工序分析,找出主导因素;制定工序质量表,对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求。
,根据环境及气候条件调节施工计划和方案。工程项目的施工环境影响施工质量。良好的作业环境,有利于材料和设备的存放及保护,有利于顺利开展施工。恶劣的气候条件将增加许多施工困难,增加人工操作的难度,容易引起施工结果的变化,导致质量问题的产生。因此要注重改善施工作业的条件,辅以必要的措施来改善施工环境对工程质量的影响。环境因素如工程地质、场地环境、施工的周边环境;或雨、雪、风、温度等气候环境。要注意改善施工现场的作业环境,施工中注意保护自然环境,减少污染,健全施工现场管理制度,使施工现场秩序化、标准化、规范化,实现文明施工。
,对其施工技术和施工工艺做好指导、监督和检查,以加强工程质量的控制。下面对这些施工控制点进行总结:
工程测量定位施工的控制点:标准轴线桩、龙门桩、水平桩、定位轴线、标高;地基、基础施工控制点:基坑或槽的尺寸、标高、土质、地基耐压力,基础垫层标高,基础位置、尺寸、标高,预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量,基础标高、杯底弹线;砌体施工控制点:砌体轴线,砂浆配合比,预埋件位置、数量、预留洞孔,砌块排列;模板施工控制点:位置、标高、尺寸,预埋件位置,预留洞孔尺寸和位置,模板强度及稳定性,模板内部清理及湿润情况;钢筋混凝土施工控制点:水泥品种、标号,砂石种类、质量,外加剂种类、比例,混凝土配合比,混凝土振捣,钢筋规格、搭接长度,钢筋焊接,预留洞、孔及预埋件规格、数量、位置,预制构件吊装或脱模强度,吊装位置、标高、焊缝长度等;吊装的控制点:吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚;