文档介绍：一天工作总结
一天工作总结篇一：每天工作总结日期：姓名：详细做的3件事情： 1， 2， 3，工作上做的好的方面：（最少2条） 1， 2，工作方面有哪些不足：（至少2条）一天工作总结
一天工作总结篇一：每天工作总结日期：姓名：详细做的3件事情： 1， 2， 3，工作上做的好的方面：（最少2条） 1， 2，工作方面有哪些不足：（至少2条） 1， 2，改进措施：（针对于不足之处的改进方法）工作中遇到的问题：每日心得：注：请在文档名称前面加上自己的姓名，每天的总结于下班之前上交电子版到shane这边。
篇二：每天的工作总结每天的工作总结说明一下表格填写要求： 1、根据PDCA循环（戴明环），将工作日志分为4个部分：安排、完成、检查、总结； 1、在“今日安排”里，标红的工作项目是当日重要的工作任务，必需优先完成； 2、每完成一项工作，就在“今日安排”里将该项工作上划删除线，同时在“今日完成”区进行填写，表示该项工作完成； 3、在“今日完成”区里的“ [临] ”代表临时的工作任务，不在“今日安排”中； 4、假如某项工作当日未完成，就用红字标注，下班后统一放置在后期的工作安排里； 5、每天在“检查”区里给自己打分，A为优秀，完成全部工作任务；B为良好，完成大部分工作任务；C为合格；D为最差。定期汇总分析，假如发觉近期打分较低，就要考虑是否工作任务过重还是临时任务过多等缘由，找到缘由后就要想方法解决，免得压垮自己不说，工作任务也完成不了。
6、每天在“总结”区对今日的工作进行总结，胜利的阅历要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避开以后再犯。
仅仅做每日工作记录是不够的，每周每月都要进行安排和总结。原理大同小异，都是在月初、周初的时候，对本期的工作目标、内容作总体的安排支配，设置优先级，然后每天记录。到月末、周末的时候，再进行总结，看看安排的工作是否完成，效果如何等等。
详细到产品经理这一职位的工作记录，首先我将自己的工作内容分解为5个方面： 1、市场探讨：包括探讨市场发展趋势、竞品分析、用户调研等； 2、产品：产品规划、需求整理、产品设计等； 3、项目开发：跟踪各类研发项目、对外合作项目的进度等； 4、产品运营：参加运营数据分析、客服、运维支撑，将运营数据、用户反馈转化为下一个版本的需求；编写各类产品文档扥等； 5、市场推广：为营销、市场供应相关的产品支撑等。
然后在月安排、周安排里，将当前的各类工作任务进行适当地支配。各类工作的时间、资源安排比例大致为：市场探讨10%，产品设计25%，项目开发：20%；产品运营：35%，市场推广：10%。工作支配好后，每天就按部就班地执行下去，假如遇到临时任务，或者状况改变，随时都可进行调整。
经过也许1年的实际运用，我感觉自己越来越具备掌控工作内容的实力了。每天写工作日志，可以给你带来如下几点好处： 1、提高安排实力。有助于培育自己具备将整体工作目标，依据实际状况分解到日常工作里的实力。凡事预则立，不预则废。
2、提升执