文档介绍：员工提成方案细则

　　职工提成方案细则想要懂得如何制定吗?下文是XX收集的职工提成方案细则，欢迎阅读!
　　职工提成方案细则一
　　一、工资待遇实行措施
　　(一)业务人员实行工资及业务提成制度，月结月清;
　　(二)基本工的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完毕各部门的工作协调和工作分派;
　　03，职工：负责完毕公司下达的各项业务任务和利润指标，建立顾客档案及顾客关系维护和产品销售服务工作;
　　三、绩效考核内容及措施：
　　01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，记录。每月任务指标等成果由部门负责人进行考核，直接计入当月工资及提成发放;
　　02，季度绩效考核由办公室负责完毕;
　　03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
　　04，持续两个月不能完毕任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或解雇;
　　05，持续30天不能完毕任务指标的职工，公司有权调节其工作岗位或解雇;
　　四、本措施自1月6日起实行。
　　职工提成方案细则二
　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬原则，提高营销人职工作***、发挥团队协作精神，进而有效提高营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基本，特拟本方案。
　　一、薪酬构成：
　　基本工资+销售提成+鼓励奖金
　　二、基本工资：
　　1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
　　单月个人达到3万人以上合同或持续3个月(含)以上达到有效业绩(5000人以上合同)为三星
　　单月个人达到2万人以上合同或持续2个月(含)以上达到有效业绩(5000人以上合同)为二星
　　单月个人达到有效业绩(10000人以上合同)为一星
　　全月无业绩为不享有星级待遇
　　2、营销按其星级不同样设定不同样基本工资：
　　三星营销员基本工资：5000元
　　二星营销员基本工资：4000元
　　一星营销员基本工资：3000元
　　无星级营销员基本工资：2500元
　　持续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
　　三、销售提成:
　　三星营销员提成原则：%
　　二星营销员提成原则：%
　　一星营销员提成原则：%
　　四、业务应酬费用：
　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报有关业务应酬费用;非正式编制不享有此待遇。
　　所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除
　　申报业务应酬费未达到实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费
　　五、团队业绩：
　　由2人协同开发业务视为团队业绩
　　核心开发者享有80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享有20%
　　核心开发者按其星级所相应原则80%享有提成(如：三星为3%*80%=%);协助开发者享有20%
　　六、业绩认定和提成发放：
　　每月1日为计算上月业绩截止日
　　以业主方签定书面合同为业绩最后达到原则
　　财务部门于发薪日计算并发放销售提成
　　七、鼓励奖金：
　　每三个月末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额%发放
　　年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额发放
　　职工提成方案细则三
　　为了充足调动业务开拓的积极性，根据多劳多