文档介绍：培训学校年终工作总结
培训学校在的教学工作中所有有哪些收获呢，下面是精心为您整顿的，仅供参照，盼望您爱慕!
1
xx舞蹈艺术学校成立于，通过了几年的时间我校在市、区教育局的领导下逐渐发展壮大变成一所正规化的艺术类培训、训练上成绩明显。在完毕教学任务的同步，教育科研工作也在这年同步展开。
以老带新，加强青年教师的培养，是增进教研组发展的一项核心工作。公开课作为一种教研活动，能督促教师特别是青年教师业务文化学习和进行课堂教学的研究，有助于提高青年教师的业务水平。如何有效地应用现代教育技术，并充足发挥其优势，是我校目迈进行教学模式改革的突破口。
三、找准切入点，有针对性地开展工作。
把握学校核心工作，把教学质量作为学校第毕生命线，把加强学校德育工作作为核心工作，把进一步学习教学新世界观念新教改作为核心工作，把认真履行岗位职责，真抓实干、务实工作、团结奋进作为学校第一要务。
四、教师队伍精干，凝聚力强。
1、有一支师德崇高，业务精良的教师队伍是学校持续发展的主线保障，我校始终把加强教师队伍建设，提高教师教育教学能力为工作的核心之一。
2、“关爱学员，让每一种学员所有得到成功;善待教师，让每一位教师所有获得发展”是学校的办学宗旨，因此，建立培养一支师德崇高、水平过硬、学员满意的高素质教师队伍成为学校工作的重中之重。学校在校长带领下、以学校自培为主的培训筹划。全体教师一起积极摸索、求真、发展，大力推动教学内容改革，整体提高学校出名度，加快教育改革步伐，夯实稳妥地推动优质教育奠定了坚实的基本。
在浓厚的教学氛围中，涌现了一批事业心和责任感所有很强的教师。她们从不计较个人得失，爱校如家，把整颗心所有扑在学员身上，早出晚归，从学习，生活，思想，爱好等各方面无微不至地关怀着每一种学员的成长。学校需要这样的好教师，学校感谢这样的好教师!
五、学校明确办学目的，依法治校
1、为使学校管理走向制度化、规范化、科学化，一年来，学校根据新形势的需要，不断完善各项管理制度，使各项制度更趋科学化和人性化，全面营造“校以育人为本，师以敬业为乐，生以成长为志”的办学氛围。
2、学校以“面向市场，依法治校”为指引思想，明确办学目的为：“办特点，创品牌”学校施行校董事会领导下的校长负责制，进一步加强了学校班子成员的思想建议和作风建设，进一步完善了领导岗位责任制和责任追究制度，继续施行领导考核制度，建立评价机制，树立全局意识、发展意识和创新意识，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感，做到了工作层层有人抓，事事有人问的良好格局。
学校领导可以以身作则，大胆开拓，民主管理，不断创新，做了大量工作，获得了可喜成绩。开学至今，学校未发生任何安全责任事故和师生违法犯罪现象。各部门的各项工作所有可以想在前面，走在前面，干在前面，深受全体教职职工好评。
六、办学个性鲜明，教育效果明显
1、民办学校“以质量求生存，以特色求发展”。
因此，必须以特色教学为窗口，扩大学校的社会影响。以部分化教学作为我校办学的一大特色，并获得了社会的承认，目前已在全校范展开。教师们在教学教育过程中结合课例，联系实践，对新课程的进行学习、对新观念进行渗入、对新措施的进行运用。
七、活动丰富多彩，开发学生潜能
1、学校通过多种丰富多彩的活动，开发学员的潜能、发展个性特长，增进学校教育质量的全面提高。运用专项讲座、报告会等形式，进一步进行法制教育和行规教育;运用学科活动、组织学员自我宣传、自我教育，为特长学员提供锻炼的机会，让她们在活动中呈现自己的特长，体现成功的喜悦。
2、学校还建立了学员联系卡，和学员定期沟通联系，对学员进行跟踪访问。实现了学校教育、社会教育的统一，营造了一种大教育环境。
八、存在问题
我校在教研上部分老教师还跟不上;在学校管理上，还存在漏洞。在培养和教育学生的过程当中，还存在诸多不科学的措施和手段等等，固然也许尚有其他的局限性，我们将认真思考量化评估的成果，谋求差距，查清原由所在，将在下年的工作筹划中，核心对以上问题进行解决，争取使学校的整体水平再升一种台阶!
2
xx教育培训学校是经xx教育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实行模式化管理，配备原则的教育设施，师资力量雄厚，保证教学质量。
，我校在教育局领导下，全面贯彻贯彻科学发展观，认真贯彻上级领导制定的工作筹划精神，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推动素质教育的新途径，确立了三年的工作思路：第一年重平稳，次年求发展，第三年出成绩。是提高教育品牌的核心时期，也是我校实现跨越式发展的一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整