文档介绍：华南理工大学学生研究计划结题报告
目录
IT项目的风险管理体制研究
研究人员：林逸丰王晓星潘江浩王博航
指导老师：宗的体制，
选择有效的辨别方法，选择有效评估发生可能性方法，选择有效评估风险影响方法，
方案实施设计应付措
成立预防举措，开发风险应付举措，确定紧迫性到确定风险的责任人形成一个闭环。风险解决了之后，如果不保持应付举措，或应付举措，环境发生改变，风险仍旧可
能再发生，所以，即便风险获得了很好的控制，也不能麻木粗心，条件一变，新的风险就诞生，风险的管理是一个不断更新，不断面对新风险，不断解决风险的不断循环过程。
风险的种类好多，在一个项目中有多种种类的风险存在，不同风险发生的概率相差很远，而且风险一旦发生后风险的损失也不相同，但是风险的概率发生没有一个固定的规律，风险发生的损失也不是一层不变的。风险本身就是一种不确定性，与风险有关的一切内容都存在着不确定，至于概率高与低，损失大与小，完全取决于公司对风险管理的深度怎样。最差的风险管理属于过后办理型，最好的管理是积
极预防并想颁发消灭本源型。以下是五种风险管理层次，如表
1－2
表1－2风险管理的层次
风险管理的层次
特点
过后办理型
亡羊补牢
危机管理型
救火
风险缓解型
缓解
预先预防型
预防
消灭本源型
彻底
研究对象
本文从风险管理的角度出发，在研究对象上选择IT项目管理中存在的风险管理体制，重视点在于风险管理体制。主要研究内容如下：
1）风险管理的蕴藏体制：重点阐述，风险管理中风险是怎样蕴藏于项目中，如
何把风险辨别出来。在蕴藏体制中，还迁就风险识其他一些技巧与方法做一些介绍。
2）风险的评估体制：风险辨别出来后，怎样评估风险发生的可能性与风险发生
造成的损失大小。
3）成立风险控制体制：成立流程控制体制，控制风险的发生，在项目管理中通
过不同种类的流程控制表来传到风险意识，降低风险发生的可能性。
4）风险发生后的办理体制：风险不可能完全解决，即便做了最好的举措，风险
仍旧可能发生，一旦发生后，风险的办理与应急体制将发挥决定性的作用。
研究方法与路线
目前，项目管理对大多数项目型公司而言已不再陌生，可是项目管理水平和项
目管理知识尚处于一个比较初级的阶段，项目的风险管理体制在项目管理中很少作
为一个系统体制来管理。在
2005年10月经过IT项目管理俱乐部展开的一项针对
目前IT公司的项目管理水平调研中发现大多数公司的项目管理只停留于时间管理
和费用管理。该调研共发出
250份问卷，有效回收180份，有效问卷170份，统计
结果没有一家做到很好的风险管理，按照项目管理的目标（时间、范围和成本基本
拘束目标）履行项目又达到目标的项目很少，成功率不到
30％。
针对目前公司缺乏对风险管理的经验，原本想经过对公司的风险管理经验的调
查以获得经验性和统计性的数据结果，经过这一检查的结果表示这一条最传统最保
险的研究路线已无法走通。
研究路线进一步的探索发现在咨询机构中却有很好的风险管理经验，在部分
IT
公司中项目的风险管理做的很好。本文的研究将主要围绕咨询机构和公司的管理经
验展开，从中吸取有用的实践经验成就本文的研究内容。
为此，本文采取的研究方法是：
1、借鉴咨询公司咨询经验，作为本研究的方法与路线依据。
2、依靠中国项目管理俱乐部、广州IT项目管理俱乐部以及部分项目型公司的
调研结果应用到本项目的研究中。
3、经过对拥有很好实践管理经验的IT公司进行案例式的研究。
详细的研究路线，本文总结如下列图1－2：
咨询机构和IT俱乐部
确定研究方法
会谈会探讨方法与流
研究方法
风险蕴藏体制
信息的收集
实践探讨风险控制体制
风险办理体制案例的剖析与处
总结实践过程
形成结论
形成研究报告
图1－2研究路线
本章总结
本章经过对项目管理以及项目风险管理的定义与内涵的研究，确定本研究的研究范围和研究