文档介绍：薪酬激励体系设计——使薪酬的投资回报更高
薪酬诊断与测量工具:先进的薪酬测量工具,可从多个方面诊断薪酬体系;根据事实和数据分析,提供通用和客户化的分析和建议,客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息,帮助客户更快、更好地做出管理决策和制订合理的薪酬方案。
科学系统的设计方法:系统地设计薪酬体系,充分发挥薪酬的杠杆激励作用。
4P薪酬管理模式
pay for position –根据岗位要求,制定薪酬级别
pay for personality–根据个人能力付薪
pay for performance–根据个人绩效付薪
pay for price–根据企业战略,制定薪酬价位
适用于中国企事业单位的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具,对于解决各类薪酬问题具有普遍的实用价值。

P1:以战略定位——Price 【根据企业战略,制定薪酬价位】
P2:以岗位定级——Position 【根据岗位要求,制定级别】
P3:以能力定薪——Personality 【根据个人能力,确定薪酬】
P4:以绩效定奖——Performance【根据个人绩效,发放奖金】
一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
1、薪酬设计中的难与易
2、“4P”薪酬设计的理念和模式
二、“4P”薪酬管理体系设计之P1:——为职位(Position)付薪
3、职位分析与梳理
4、如何通过职位评估(重点介绍点因素评估系统) 正确反映职位的价值
三、“4P”薪酬管理体系设计之P2:——为市场(Price)付薪
5、09年主要行业薪酬状况及热点演示
6、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
7、如何设计有竞争力薪酬方案
8、如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
9、薪酬结构的选择与结构参数的确定
10、宽带结构
11、薪酬定位与结构设计实战案例展示
12、如何将员工能力与薪酬挂钩
13、如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
五、“4P”薪酬管理体系设计之P4: ——为绩效(Performance)付薪
14、基于绩效的奖励模式的选择
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5、如何通过薪酬加强销售力
六、管理人员的薪酬激励
17、管理人员的薪酬战略
18、管理人员的短期和长期激励计划
19、聘用协议与绩效评估
七、福利与非现金奖励
八、企业文化与薪酬管理
20、整合薪酬、行为、文化和战略
21、如何将绩效与年度调薪挂钩
薪酬运作模式薪酬的运作模式有高弹模式、高稳定模式和折中模式。
在企业的成长期要采用高弹薪酬运作模式,降低刚性薪酬的比例而增加弹性薪酬。高比例的奖金与津贴会极大地刺激员工的工作积极性,挖掘他们的潜能,这也非常符合企业在此阶段迅速提高生产力,迅速发展的需要。
在企业成熟阶段要采用高稳定薪酬运作模式,此时企业要维持现有的经营水平。在本阶段加大投入促进生产效率提高的潜力是很低的,企业更加希望稳定现有的人力资源,利用其高比例的产品市场份额获得高利润。而高比例的刚性薪酬是由利于人员的稳定,促进企业保持利润与保护市场。
在企业衰退阶段要采用折中薪酬运作模式,此时企业急需收取可获得的利润并向别处投资。在本阶段,企业着重控制甚至降低成本,通过逐步降低弹性薪酬的比例而