文档介绍：建设项目投产条件检查管理规定
建设项目投产条件检查管理规定
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建设项目投产条件检查管理规定
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目的
为了规范工程建设项目投产条件检查工作，明确投产条件检查工作内容抢修保驾；
负责办理安全生产允许证；
负责编制运转人员进场计划，并按计划组织进场；
负责编制设备操作规程、作业指导书、生产报表和记录等。
负责组织对四类以下项目的投产前检查工作。
管理内容
投产方案审批
项目管理机构编制或拜托编制投产方案，北京油气调控中心和运转单位
编制相应章节或供给有关资料。
项目管理机构对投产方案预审后一、二、三类项目投产方案上报规划计
划处和生产运转处；四类以下项目投产方案报项目运转单位。
生产运转处组织项目管理机构、北京油气调控中心、运转单位及专家对
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一、二、三类项目投产方案进行审察，依据管理权限批复或上报专业企业审批。
运转单位负责组织对四类以下项目的投产方案审察，报企业规划计划处、生产
处存案。
调试
项目管理机构编制调试方案，组织设备厂商、运转单位、监理单位、施
工单位等对单体、系统、站控系统进行调试，解决设备出现的问题，形成合格
的调试记录，参加调试单位签订确认。
项目管理机构联系北京油气调控中心进行中心通信调试，形成合格的调
试记录。
北京油气调控中心编制调控调试方案，组织设备厂商进行调控设备调试。
投产物质
项目管理机构按设计文件购买投产所需物质，将工用具配置给运转单位。
运转单位熟****工用具性能，达到娴熟使用的程度。
投产保驾
施工单位编制施工保驾方案，监理单位进行审察，项目管理机构进行审
批，施工单位按审批的施工保驾方案落实各样资源并进行操练。
运转单位娴熟使用配置的维抢修设备，进行保驾准备。
项目管理机构联系地方消防部门、医疗机构在投产过程中到现场进行保
驾。
培训
运转单位提出培训需求，培训需求须由人事处确立。
人事处确立培训需求后编制培训计划，包含培训内容、对象、时间计划、
查核等，安排运转单位组织培训工作。
运转单位组织运转人员进行基本技术培训、查核、取证。
项目管理机构组织调控人员和运转人员进行专项培训，内容包含操作原
理、投产方案、设备操作及保护、自控及引进设备出国培训等。
投产手续
项目管理机构实时办理或拜托办理防雷查收、消防查收、压力容器登记、
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建设项目投产条件检查管理规定
电力设备许用、环保设备投产、安全设备投产等证件和批复，运转单位参加办
理过程，提早成立工作关系，在办理过程中，监理单位和运转单位进行配合（EPC
模式下可拜托 EPC承包商进行办理，建设单位配合）。
运转单位办理安全生产