文档介绍：z
生产绩效考核管理方法
第一章总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系性；
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者〔A等〕自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优〔A等〕，可视实际情况给予奖励。
第六章考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作方案、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进展调整和修正。考核完毕后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进展评定；
z
第二十条：考核结果反应
被考核者有权了解自己的考核结果，副总应在每月5日前将结果反应给部门负责人，部门负责人将结果反应给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于资料，将严格，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律，考核结果由行政存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章工作标准及考核表
车间员工工作标准
班组长工作标准
生产经理工作标准
检验员工作标准
品管经理工作标准
采购部工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准
1、车间员工工作考核标准
岗位名称
车间员工
所属部门
生产部
上级
班组长
下级
无
工作标准
〔1〕 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 
〔2〕严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 
〔3〕坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 
〔4〕自觉遵守公司平安、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 
〔5〕 严格按照产品工艺要求及操作规程进展作业。 
〔6〕强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自
己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 
〔7〕 精心维护保养设备，做到“三好〞(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、
会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 
〔8〕节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
〔9〕增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 
〔10〕养成“看清楚才拿，问明白再做〞的****惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规
格、型号、批次等进展严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
〔11〕定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
〔12〕 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 
〔13〕按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。
〔14〕及时完成上级交办的其他任务
z
考核指标
序号
指标
分值
实际得分
备注
考核指标
〔1〕工作质量
20
〔2〕工作效率
20
〔3〕岗位工作标准
20
〔4〕产品放置
10
〔5〕工作台整洁
10
〔6〕公共财物
10
〔7〕岗位操作文明
10
备注：
总分100分，其中评分70〔含〕分为良好，60〔含〕分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。
具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进展评分。
考核流程
由各班组长协助车间主任对员工进展考核。
每月月底27号前交于生产经理审核。
最后交于副总。
备注
z
2、班组长工作考核标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
本班组员工
任职资格
1．学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2．工作经历
三年以上本行业车间生产工作经历
3．业务了解围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操
作规程及平安生产、文明生产的要求
工作标准
标准细分
1、生产任务安排
〔1〕主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；
2、生产现场指挥
〔1〕认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
〔2〕做好技术培训工作，催促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进展生产，严把质量关；