文档介绍：岗位协议及专项协议管理暂行方法
根据?市实施劳动合同制度的假如干规定?和?城建集团劳动合同制实施细如此〉的规定，为进一步完善劳动合同制度，做好岗位协议和专项协议的签订工作，特制定本方法。
一、劳动合同与岗位协议的关系
1．劳动合同是劳健全?岗位协议书?和专项协议书的管理台帐，对?岗位协议书?和专项协议书进展整理存档。各级劳资管理人员要及时向单位领导和公司业务主管部门提供劳动者岗位协议的签订、终止和变更情况，认真细致地做好
?岗位协议书?及专项协议书的根底管理工作。
九、本方法以公司(96)127号文件下发自下发之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
工资分配制度改革实施方法
第一章 总 如此
第一条 为适应现代企业制度的要求，建立符合市场经济条件下的新的工资分配制度，充分表现企业长远和总体经营开展战略，有效发挥工资分配的鼓励作用，依据?城建集团工资改革根本原如此和2000年工资总额管理方法?的精神，结合公司的实际情况，制定本方法。
第二条 通过进展工资分配制度的改革，突破旧的分配模式，构筑公司新的分配制度。即工资分配以岗位风险、奉献、岗位层次、工作责任、能力、业务知识、技能水平为依据，严密结合各岗位工作特点，建立不同形式的分配体系。
1．企业经营者按企业经营成果断定收入分配；
2．工程经理部及专业分公司的经理、书记，按工程及单位的管理成果断定收入分配；
3．管理人员按岗位层次、岗位责任及岗位奉献等决定收入分配；
4．技术工人按岗位劳动层次和技能水平、工作绩效决定收入分配。
第三条 工资分配的原如此
1．按劳分配为主，按要素分配为辅的原如此；
2．效率优先、兼顾公平的原如此；
3．劳动力要素决定收入分配的原如此；
4．坚持以岗定薪、岗变薪动的原如此；
5．单位的工资水平依据单位或工程的等级和经济效益进展浮动，职工收入水平与个人岗位类别、工作能力、工作绩效进展浮动的原如此。
第二章 工资分配制度
第四条 公司对机关、分公司、工程经理部依据不同类型、不同层次，实行不同模式的工资分配制度。
1．经营者实行“年薪制〞，它是企业经营者(公司董事长、总经理、书记)的工资分配制度。
2．经营者集团(公司副职领导、经理助理和副三总师)实行工资总额包干制。
3．工程经理部实行“工薪制〞，它是工程领导班子或工程全体管理人员，依据工程的最终管理成果确定工程管理人员工资收入的分配制度。
4．管理人员实行岗位效益工资制(即岗薪制)，它是一种岗位效益型的工资制度，依据岗位层次、责任、业绩、劳动力要素决定收益的分配制度。具有符合公司快速开展阶段的实际并有较强鼓励和约束作用的分配制度。
5．工人实行岗位技能工资制和内部承包制，它是岗位技能型的工资制度。依据劳动岗位所需技术上下，技能水平及劳动量大小确定的工资分配制度。
6．短期合同制职工实行包干工资制，是指按月或按任务量确定工资额的工资制度。
7．社会招聘人才、返聘技术人才以及在关键岗位工作的专业技术人才，实行“谈判工资制〞。它是指职工个人与企业方按个人技术业务能力水平的上下和工作岗位责任大小，经双方协商而确定工资待遇的一种分配制度。
第三章 标准工资确实定
第五条 标准工资作为支付各种假期待遇的依据。各类人员的标准工资不得低于本市规定的当期最低工资标准。
1．实行年薪制的，标准工资按其月度根本收入的50％确定；
2．实行岗薪制的(包括经营者集团人员)，标准工资按其月度根本岗薪的50％确定；
3．工程经理部、专业分公司班子成员，无论其工程等级上下，均按机关部门正、副职的根本岗薪标准比例确定；
4．实行岗位技能工资制的，标准工资按新的岗位技能工资的60％确定；
5．实行包干工资制和谈判工资制的，标准工资在其劳动合同中约定。
第四章 管理人员岗薪制
第六条 岗薪由根本岗薪和效益岗薪两局部组成。
1．根本岗薪是管理人员的根本工资性收入局部，按月度发放。
2．效益岗薪是按企业经济效益确定的效益工资收入局部，按半年、年度或最终管理成果发放。
第七条 岗位管理
1．岗位级别的划分：从公司正职到一般管理人员岗位级别共设10个序列，具体见附表一(管理人员岗薪工资标准表)。
2．岗位级别确实定：公司部门副职(含)以上管理岗位，按岗位职务确定；部门副职以下管理岗位，按岗位评价确定岗位级别，具体见附件二(一般管理岗位评价考核方法)。
3．岗位档次确实定：公司机关部门副职以上管理岗位实行一岗一薪制；公司领导兼部门正职的，按两个职务中的最高标准执行；一般管理岗位实行一岗三薪制(特类岗除外)，每个管理岗位划分为三个档次；管理人员按实际工作能力、业绩考核对应进档，初次进档时，暂执行对应岗位的二档标准。
、季、年度综合考