文档介绍：先进个人事迹材料--先进个人事迹材料
先进个人事迹材料--先进个人事迹材料
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在学习方面，我始终严格要求自己，努力学习，不断进步。仔细完成老师布置的作业。以后我会更加努力，争取准都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目
管理目标，督促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和生活管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工协作队伍按平安文明标准化工地进行施工。
(2)督促施工协作队伍做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。今年顺当实现了：重大平安零事故，项目事故经济损失限制在一万元以内平安管理目标。
(3)督促施工协作队伍根据有关法规、方法要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)督促、协调现场各施工协作队伍、各有关部门、周边工程(路基、机电单位)和当地居民之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行施工和工序验收，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：，严格按频率及数量进行检验，对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等则做到一车一检，不检测、不合格坚决不予入库。
对于粉煤灰、机制砂等粉状材料，我部督促物资分公司实行了薄膜覆盖方式以防水防尘，防止因粉煤灰受潮结块成团造成的下料困难或拌和不匀现象。对于木质纤维素则进行房内堆高存放，以避开其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。
我部针对路面施工特点，组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面一、二作业队具有相关施工阅历的人员，编制具有路面施工特色的《施工作业要点卡片》、《平安质量日常管理方法》，从原材料进场，混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标限制均对应相关责任人，并制定了具体的质量考核方法对相关责任人进行奖惩，工程质量得到了限制和提高。
、精良的施工设备
依据工程量大小，计算出所需的机械设备型号、数量，呈报与机电分公司，由机电公司负责设备的引进，我部支配专人与机电分公司一起验收设备。确保了设备稳定性好，自动化程度高;确保了配料精确，拌和匀称;确保了拌和实力和前场连续摊铺。
、平整度
为确保工程质量，施工前对各主要技术指标做具体的交底，施工中各结构层压实度均按比规范、设计提高一个百分点的标准来执行，并优化碾压方式采纳大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机实施碾压，为保证路面边部的密实度，我部人员督促作业队采纳固定方木支撑，确保了结构层的密实度。
从基层起先施工时，我部就交底于各个作业队，要重视平整度的限制，基层和沥青下面层摊铺基准必需全部挂线限制;沥青中面层一般采纳浮动基准梁法，但在铺筑桥面及对接缝时，必需采纳挂线限制，以保证路基与桥面间、对接缝间能圆顺对接，由工程部长亲自负责督促平整度限制落实状况，有违反的根据《平安质量日常管理方法》惩罚。
三、建立以人为本的管理体制
现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。传统的管理以管理财、物、技术为主，
它无视人性和人的创建性，因而这种压制了员工的主动性和创建性。要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的合理需求，以调动人的工作主动性和创建性。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以我部主动探究摸索以人为本管理体制：
要求各部室人员注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为项目营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤