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公交公司分管领导述职报告-分管领导个人述职报告.docx

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公交公司分管领导述职报告-分管领导个人述职报告.docx

上传人:lajie 2022/6/28 文件大小:14 KB

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公交公司分管领导述职报告-分管领导个人述职报告.docx

文档介绍

文档介绍:公交公司分管领导述职报告|分管领导个人述职报告
敬重的各位领导、同志们: 大家好! 日月如梭、时间飞逝,转瞬间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在总公司的领导下,在三公司员工的鼎力支持和协作下,根据各级组织的工作思路、目标、任务,立公交公司分管领导述职报告|分管领导个人述职报告
敬重的各位领导、同志们: 大家好! 日月如梭、时间飞逝,转瞬间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在总公司的领导下,在三公司员工的鼎力支持和协作下,根据各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,主动绽开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际,就我分管的平安、运营、服务管理工作向各位领导和同志们作以下述职:
一、 增加素养,提高修养,完善自我
为了适应新形势下公交工作须要,一年来,始终把学****放在重要位置,努力在提高自身综合素养上下功夫。在政治学****方面,通过学****落实科学发展观,进一步增加了党性,提高了自己政治洞察力,坚固树立了一心一意为驾乘服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学****方面,繁忙工作之余,能挤出时间自学,系统地学****城市公交企业经营与投资、系列法规及平安生产等分管科室的业务学问,学中干,干中学,不断更新学问结构,拓宽学问层面,提高理论层次,增加自身领导的才能。同时,抽出时间到路队、线路所了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的方法,为以后工作的顺当开展奠定了基础。
二、立足本职,勤奋努力,做好运营
狠抓路队基础管理,规范工作程序。一年来,在狠抓路队内部管理,针对各项基础管理工作,建立起了相关的工作流程和实施方案,全面实行流程化管理,在增加工作条理性的同时,大大提高了工作效率。接着坚持了周路队工作例会制度,建立了内部沟通与沟通的平台,有效地推动了路队各项工作的顺当开展。进一步完善岗位说明,明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任,实现了各个工作环节、平安、营运、服务之间的有效连接,为其它工作的开展打下了坚实的基础。
在指导工作中,总是先仔细领悟有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的看法,集思广益,把档精神与实际状况结合起来,把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要冲突,有的放矢地解决问题,化解冲突,牢牢把握工作的主动权。在管理工作中,坚持每月初主持召开一次平安会议,听取上月工作状况汇报,探讨当月工作支配安排,加强管理,督促内限制度的落实。在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成困难、繁重的工作任务。
狠抓思想政治工作。要求平安科、路队管理工作的同志严格执行上级有关规定,廉洁执法,按规定进行检查。同时,主动参与公司的各项活动,为进一步深化公司敬老工作、推广敬老活动,引导广阔驾乘树立高尚的职业道德、创建一流的服务业绩,充分发挥先进典型的示范带头作用,1月20日市老龄委授予3-098#车组“敬老文明号”。通过深化“青年文明号”、“巾帼建功示范岗”、“敬老文明号”的创建工作,增加了驾乘的服务意识和责任心,促进了同志之间的团结,凝合了人心,激发了争先创优的工作热忱。在保证正常上下班工作秩序的前提下,利用上班前、中午、晚上和星期(六)日休息时间,下到各线路检查平安、运营。从而保证了公司2009年工作