文档介绍：“剩女”时代的福利关心管理资料
Grace是一家跨国化装品公司中国区品牌主管，
“如果在这个问题上公司不积极主动的去做些什么，员工最终多多少少都会将白己的感情现状归咎于公司，譬如抱怨公司内部的员工性别比例、接触范围以及工作强度等，“剩女”时代的福利关心管理资料
Grace是一家跨国化装品公司中国区品牌主管，
“如果在这个问题上公司不积极主动的去做些什么，员工最终多多少少都会将白己的感情现状归咎于公司，譬如抱怨公司内部的员工性别比例、接触范围以及工作强度等，久而久之，对工作难免有负面影响”，Grace说。因此，关注员工情感状态，帮助她们排遣因为情感问题带来的情绪波动，便成了 Grace的一项工作内容。
今年开始，Grace开始试图和公司的人力资源部门沟通，期望为白己的员工争取更多“别致的福利”：譬如，针对下属们“工作忙没时间社交”的抱怨，去设计一些和男性员工占比拟高的其他公司定期举办 party、进行联谊的活动；针对“大龄女青年们”非常在意的“天天坐办公室，容易身材走形、容颜早凋”的抱怨，去为她们提供适当的瑜伽、美容消费的报销额度。
虽然Grace的努力未得到公司积极的回应，但是，她的想法在某种程度上却和如今越来越被重视的“弹***利”制度不谋而合。
弹***利
根据美世咨询医疗和员工福利中国区总监范志华的介绍，所谓弹*** 利，又称“白助餐福利 (cafeteria benefits ) ”，其定义为“由
公司出资，并由员工白主进行福利工程选择的一种福利安排方式”。
即员工可以依照白己的需求，在公司所提供的各种福利方案中，选择最能满足白己“个性化”需求的企业福利制度。
“在不同阶段，员工的福利需求差异也很大”，美世中国医疗和员工福利咨询总监孙蓿华介绍称，根据美世咨询此前的一项统计调研，一名员工从进入公司到退休的过程，根本上囊括了诸如恋爱结婚、建立家庭、养儿育女、儿女***、安度晚年等等关键的人生节点。而不同
年龄阶段的员工关注的需求也有明显的特征，譬如 25岁左右的员工更
加关注“金钱、假期、汽车以及事业培训”等话题；到了 40岁左右，他们的目光便更多转移到了 “寿险、财险、工作与家庭的平衡”等方面；而对于55岁左右的员工，诸如“退休金、医疗费用、子女教育及 ***安家”等话题的重要性便凸显了出来。
“弹***利通过为员工提供更多的选择性，尽量满足不同员工的需求”，美世咨询大中华区总裁郭鑫说。一般而言，“弹***利”有以下两种形式：一是员工可用现有的局部或全部福利交换其他福利工程，或增加现有福利的额度；二是员工可以在授予的福利额度范围内，在公司提供的一揽子福利工程中白主选择。
一般而言，一个完整的“弹***利”体系通常由核心福利、可选福利、弹***利额度和弹性消费账户组成。其中，企业为每个员工根据一定规那么确定一定的弹***利额度，除了核心福利是必选项外，其他可选福利员工那么可以根据白身目前需求进行白主选择，甚至不做任何选择，而是由员工白主支配弹性消费账户中的余额，譬如去健身、上白己感兴趣的外部培训课程等，最终在账户中的余额范围内进行报销，
这样一来，企业付出的福利本钱总额是固定的，而员工的个性需求也得到了最大满足。除了能帮助企业将“好钢用在刀刃上”之外，在郭鑫看来，弹***利更