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生产调度(diàodù)培训总结
生产调度(diàodù)培训总结
生产(shēngchǎn)调度学****总结
从矿山到生产处，两个部门的工作既有相似的地方，又有许多不同。相似的地方在于生产。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保存；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。〞同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前开展。对于我们新进人员来说，学会与他人相适应或许是学****团队合作的第一步。在一个新的环境里，只有先适应了别人，而不是去要求别人改变自己，才能以最快的速度融入到这个团队中去，工作才能更效率。
新进公司的我们，有着许许多多的缺乏之处需要弥补，通过在平凉的学****更是认识到了这一点。那么我们就要永远保持一颗学****的心，学****自己不懂的知识，学****他人的工作经验，这将极大促进我们的未来的开展。所以，我要对自己说坚持，永不放弃。生命不息，学****不止。是我们每一个应当追求的境界。在学****中进步，在学****中了解这个社会，才能立足社会。
周立华2022年9月16日
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生产调度工作总结
生产调度工作总结
岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的2022年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在2022年的工作总结如下：一、管理工作
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上安排工作，首先把工作的标准给大家讲清楚，然后在班中巡回检查中落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，到达防患于未然。二、学****方面
按时参加生产科每周例会，认真学****公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟悉所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学****使我掌握了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学****各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产第一手资料，便于更好的监督车间