文档介绍：
燃气公司年度(niándù)工作总结
燃气公司年度工作(gōngzuò)总结
某某公司(ɡōnɡ sī)2022年度(niándù)工作总结
2022年，在集团公司的正确(zhèngqu才兼备的各类人员5名，到目前，公司已根本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续开展，提供了有力的人力资源保障。
人员构成方面：公司现有合同制职工37人〔其中女职工13人〕，大专以上文化程度共17人，%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远开展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。
七、制度建设及落实情况：
管理制度是企业开展的根底与保证。表达着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与平安并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。
〔1〕资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，标准平安资料，是搞好平安工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。
〔2〕施工现场监督管理制度。为保证施工平安，我们重点狠抓施工现场的平安管理监督工作。对于****惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计
标准的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。
〔3〕隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱〔柜〕、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改方案，凡能立即整改的那么不得拖延，不能立即整改的订出方案。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改正程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。
〔4〕事故现场责任鉴定制度。当各类平安事故突发时，公司相关人员必须于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥
存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。
综上所述，2022年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩，大力倡导和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。
扩展阅读：
燃气公司2022年度工作总结
二O一二年平安生产工作总结
二0一二年，公司的生产和平安工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带着下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、平安事故为零的成绩。现总结汇报如下：
一、技经指标：
，共计万m3，与去年同期采购相比增加了24%，现库存量为20223立方，全年输气总量为万m3，与去年同期相比增长了41%其中某某97959m3，与去年同期相比增长了65%，某某35595m3，与去年同期相比增长了30%；规划用户7005户，商业用户8户，其中，某某规划用户4640户，某某规划用户安装用户2365户，商业用户1户；公司实际安装用户4102户，其中某某安装用户2381户；某某安装用户1721户，平安事故为零。
二、重大工程工程完成情况
根据2022年度工作安排意见，为确保公司2022年度各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、2022年5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收．
2、完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站、CNG加气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。
3、完成了某某、某某储配站