文档介绍：自来水改造施组
自来水改造工程施工组织设计（1）
2008-06-12 09:54:27 作者：来源：转载
> 体育场内圈DN200长600米，外圈DN100长1000米；体育馆DN100和DN200长450米；进户线、
场馆连
组织施工 图会审
建 设 单 位 设
公 司
3
计
单
项
目
开工前
技术总负责
及技术交
底工作
位
部
监
理
单
位
确定测量
项
建
设
开工前
施工员
4
目 部
控制网
单
位
建
设
编制施工 图预算
项
单
位
按进度进行
5
目
后勤总负责
进行成本
部
设
核算
计
单
位
公
施工物资 准备
项
司 监 理 单
开工前确定采购单位、订
6
目
立采购供货合同，按实际
材料员
部
需要提前进场
位
项
监
施工现场
目
理
开工前完成
项目副经理
7
单
准备
部
按阶段调整
位
雨季及新
项
监 理 单
8
技术施工 准备
目 部
实际发生前完成
技术总负责
位
办妥各项
项
建
设
单
9
有关施工
目
开工前
施工负责
证件手续
部
位
第三章总体施工部署
1部署原则
为了切实体现公司的宗旨：“质量至上、重信守约、科学管理、精心施工、争创优质、顾 客满意"的六句二十四个字精神实质，公司下大决心，以IS09002精神实质严格要求自己，思想 上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：
：做到“四全三优先",即全力以赴、全方位作业、全公司支持、
确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。
，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中
力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执 行新的“建筑法”各项规定，确保合格工程。
采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
施工期间，全体施工人员自始自终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。
2施工目标
工程质量：工程质量达到合格等级。
工期管理目标：确定总工期为60日历天。
安全生产、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。杜绝重大事故，把事故率压缩到 最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全 活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明施工队工地，树立施工新风尚。
3施工部署
3. 1施工阶段部署
根据施工总体原则，坚持先破原地面后安装PPR管，整体施工实行分区分段组织流水立体 交叉作业。
根据本工程的特点及整体施工安排，便于施工管理。为了做到分工负责，分工不分家，分类 抓好工程质量进度和安全生产，整体施工实行分区，平行流水交叉作业。
破地面、拆除原管道和砌筑盖板基础为一个作业队。
安装新PPR管为一个作业队。
本工程划分为二个施工区，即体育场为第一施工区，体育馆、进户线、场馆连接线、网球 馆为第二施工区。以第一施工区为主道工序。
、目标、计划、进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、 科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的 统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形 成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作。同时特 别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方和后方的配合工作，加强机械调配，物 资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的 实现。
施工顺序
施工准备一破原税地坪一拆除原管材一清理一砌筑盖板基础一安装PPR管-调试一安装盖 板。
第四章施工管理网络及人员配备
1. 1施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、 文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程