文档介绍：关于BIM项目实施方案
2017 XX建筑职业技术学院 三期一标段项目 BIM实施方案 书目 一、 前言 二、 工程概况 三、 项目BIM应用目标 、创优目标 、业务目标 、创新探究应用 四、项目BIM实现，达到实时监控、全程跟踪。
四、项目BIM应用组织架构 、建立组织机构的目的 组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障 1、领导人： 过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值 2、BIM实施负责人： 沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出 3、实际业务操作人： 执行，应用；输出岗位级价值 人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。
项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人； BIM应用的推动属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担当推动总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。
BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗，对BIM实施人员安排肯定的实施时间，并赐予相应的激励。
、组织架构 、人员配置 BIM实施人员不仅须要具有实际工程阅历，也要对BIM在项目应用有深刻的相识。
BIM项目人员组织 人数 职责要求 岗位实力要求 项目经理 1人 负责BIM小组的统筹工作和人员的考核，是团队的领头人，负责BIM应用标准的制定和颁布 具备工程管理或土建工程本科以上学历，7年以上工作阅历，3年以上BIM项目管理阅历，熟识BIM 在施工阶段的工程管理内容 总负责人 1人 有推动BIM项目的主动意愿，负责落实BIM标准的执行状况，限制BIM项目进度、质量状况，与业主、设计进行沟通，协调管理各专业工程，编制BIM实施方案 1、熟识驾驭各种BIM主流软件（Revit、Nvisworks等） 2、有5年以上建筑施工总承包现场管理阅历，熟识现场施工管理和工艺流程 3、做过两个以上中型BIM管理阅历，能按既定的BIM目标推动项目BIM应用 建模人员 土建 1-2人 机电 1-2人 1. 对询问方供应的模型进行必要的深化，按最终确认的模型指导施工 2. 过程中对模型的信息进一步录入完整，包括材料的厂家信息，并供应信息采集记录表和材料入场报验单，每周提交监理及询问方审核 3. 给建设方展示所负责标段的施工漫游 4. 深度应用模型，包括困难节点设计、施工工艺模拟、材料提取、技术交底等。
1、建筑工程相关专业教化背景 2、娴熟运用Revit、Navisworks、Project等主流软件 3、有现场施工阅历尤佳 应用人员 技术 生产各2人 ，能按领导要应用BIM软件 ，同时提交与其匹配的模型，供跟踪审计单位和询问方审核 1、现场施工阅历3年以上，有相关专业背景 2、全程参加过5w平米以上工程施工过程 3、了解BIM，认同BIM， 商务 1人 1、工程预算相关专业背景 2、造价相关工作阅历3年以上 3、对BIM在工程造价方面应用感爱好，有意愿从事BIM相关工作 五、软硬件配置 、软件应用 软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要求，统一运用Revit2014及Navisworks2014。在满意要求前提下，依据项目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日常工作中。
、硬件配备 项目部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹支配，不仅要满意项目运用要求，也需满意公司BIM中心三年发展规划要求。详细配置如下： 台式电脑：4台 处理器：intel i7-7600 HQ 内存：8GB 显卡：4G独立显存 存储：128G固态硬盘 笔记本电脑：1台 处理器：intel i7-7700 HQ 内存：8GB 显卡：6G独立显存 存储：256G固态硬盘 六、项目实施流程 BIM组人员进驻现场后，根据业主方要求，对项目全过程实施协作。
、每周模型信息录入流程 材料指示牌（文字＋二维码），对材料厂家、规格、进场时间等公示 专人对进场材料进行资料收集、整理、送检等 材料进场 工艺交底（二维码），对材料加工及机械操作规程进行现场交底并进行二维码现场张贴 依据相关图纸、规范要求对材料进行加工 材料加工 依据公司作业指导书及相关图纸、规范要求现场施工 技术交底（二维码＋三维演示），每个班组建立二维码交底簿 现场施工 BIM中心人员对甲方要求的信息进行模型挂接 专人进行信息的收集、整理、分类，并形成档案留存 信息挂接 提交审核 、进度模型提沟通程 项目实际进度