文档介绍：库房管理工作年终总结要点
库房治理工作年终总结要点
仓库年度工作总结要点
一、仓库工作治理总结（主管及仓管员完成）
？取得了什么成绩，有什么改良的地方？方法是什么？
时也为5S的推行奠定了根底。
三、科学掌握库存物资
随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修打算选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购打算精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购打算的监控，乐观实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽
可能满意各分厂部门的生产需要。
四、加强学****不断提高业务水平和团队分散力
学****是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学****努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学****相互进步，共同探讨把仓库治理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学****专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作乐观，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。
五、建议：
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
2、增加货架，将局部轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。
存在的缺乏：
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两
万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟。
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货打算性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。
3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。
4、废旧入