文档介绍：**公司石墨烯铝合金杆配套2万吨铝粉项目-仓库
施工组织设计
目录
第一章编制依据 3
编制依据 3
第二章工程概况 3
第三章临时工程 3
安排原则 3
现场协调 3
临时水电及通讯 4
第四章各分部分项工程的主要施工工日期后第一天进场。 并承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来的施工现 场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理机构图，我们建立了岗位责任制和质量监 督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高 效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下：
1）公司总部对项目经理部的管理
a、我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人代表委托 作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。
b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室 研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订的目标责任状 对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优 录用”的原则，由项目经理确定人选。公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多 方面进行综合考核，最终确定人员名单。
C、我公司对项目实行的是方针目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目 标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决 策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、 监督和指导，确保方针目标的实现。
2）项目经理部主要人员职能
a、 项目经理
行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工 组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导 责任。
b、 生产经理（项目副经理）
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，确保工程进度按 计划实现，负责施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明施工；负责项目安装工程 与土建工程的协调配合工作，负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收 的尾项清理工作。
C、项目技术负责人
协助项目经理主要抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的 审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导，负责对工程 出现的不合格品进行调查研究，制定出纠正措施，对工程潜在的质量问题提前制定出预防 措施，对工程质量事故进行调查、研究和处理。
d、 财务负责人
主管经营和商务工作，负责经营财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货 价格审定工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责 劳务队伍工程款决算工作。
e、 施工员
抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进和监督和管理，实施施工组织设 计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对 新技术、新材料、新工艺的运用进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负 责工程隐蔽验收，做好工程“三检”工作及检验批的验收评定工作。
f、安全员
负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章，抵制各种违章指挥，负责现场 的安全教育工作。
G、质量员
负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行检验检查，及时下 达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。
h、材料负责人
负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现 场平面布置图，加强材料的保管使用工作。
3、施工劳务层(施工班组)
施工班组是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保 证者。现场所有施工班组的选择均必须进行考核评分、择优选择。内容包括施工质量、安 全文明施工、施工进度、服从管理。对不合格的班组进行剔除。
三、 质量目标：本工程的质量目标为确保达到国家现行验收标准合格等级。
四、 安全生产目标
杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，%。以下。
五、 文明施工
达到安全文明示范工地标准。
六、 施工协调管理
1、 与设计单位的工作协调
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意 图提出我们的施工实施方案。
主持施工图会审，对施工中遇到的实际问题提出建议，完善设计内容。
对施工中出现的情况，除按驻场设计院代表、监理单位的要求及时处理外，还应 积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求， 验收小样板间，进行基础验收、部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
2、 与建设单位和监理单位的工作协调