文档介绍：
提质增效心得体会
提质增效心得体会1
提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保平安、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以有执行的责任和义务，每件事都要得到执行和落实。要细化执行措施，重视执行细微环节，确保执行到位。
（2）提升协调实力。做好对上协调，仔细贯彻上级工作部署，精确把握政策，主动争取支持，创建性地开展工作；做好对下协调，深化企业调查探讨，吃透下情，提出切合实际的工作方针；做好横向协调，主动征求并仔细吸取其他科室的看法，处理好主角与配角、分工与协作的关系，确保步
调一样，进一步建立协作联动机制，加强沟通连接，形成工作合力。
（3）提升创新实力。创新工作理念，把中心业务工作放在实现鹤壁质监事业跨越式发展的大背景下去谋划，放在经济社会发展的大格局中去推动，扩展发展空间，创新工作方法，找准业务工作与经济发展的切入点、结合点，主动融入 ，主动作为。
另外提质增效第一要义是发展。质监事业的发展首要考虑的是办事效能，但也要兼顾社会、经济效益。我们在推行事业发展的进程中，特地强调协调与可持续发展，要为协调发展树立了典范。
四、树立提质增效意识，在提高工作质量和效率上务求实效
(1)提高文字质量。要勤于学****擅长思索，驾驭政策，熟识工作，做到融会贯穿。围绕主题，谋篇布局，努力做到结构合理、逻辑严谨、条理清楚。注意语言的锤炼，用简明易懂的文字精确显明地阐述观点、表明看法、传递信息、协调工作。确保公文文种、格式的规范统一，确保引文、数字、计量单位、标点符号等精确无误。严格按程序运行，层层审核把关，精修细改，确保文字质量。
（2）提高办事质量。领导干部要发挥表率作用，做好决策，协调推动；工作人员根据“严、细、深、实、快”的要求，依法依规，力行力办。深化推动标准化管理，推动日常工作规范化运行，引领工作质量提升。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形***人有职责、
事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务详细、措施有力、运转协调的工作格局。
（3）提高检验、检测工作质量。持严格执行程序文件，对质量平安风险做到早发觉、早研判、早预警、早处置，推动检验、检测全过程科学化、规范化、流程化建设，进一步落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度要求，围绕工作纪律、工作作风、工作看法、工作精神等方面进行专项督查，切实提高工作效能，确保操作科学、程序规范、数据精确、报告牢靠。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形***人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。
（4）提高工作效率。通过标准化管理提速，深化推动规范化、标准化建设。通过限时办结制提速，做到特事特办、急事急办，缩短办事时间。对业务过程限制，加快工作节奏和效率。
通过学****要做到彻底转变不适应、不符合提质增效要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；领导方法不适应，作风飘浮；工作实力不适应，因循守旧等弊端，进一步增加宗旨意识、责随意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护人民群众切身利益作为一切工作出的动身点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学****实践提质增效活动达到市局、中心的总体要求。
提质增效心得体会2
人在旅途，每每留意到铁路窗口标语的微小改变，譬如“三不让”、“三个出行”等等，从中可以管窥铁路内部的风云改变和抓工作思路的变更。深思细味，也是别好玩味的一件事。今年，“强基达标、提质增效”这八个字已经明显摆在了铁路各个窗口的惹眼位置，想来这就是今年铁路总公司提出的工作主题。铁路总公司今年的这个工作主题，能给我们带来哪些改变呢?
第7页