文档介绍：建设项目安全管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强工程的安全治理，提高工程部安全生产治理水平，确保施工过程中的人员安全与安康，预防伤亡事故和职业危害，做到工程的安全建立，特制定本方法。
其次条 为
6．与各分项负责人签订安全生产目标责任书，检查并考核安全生产责任制落实状况。
7．定期组织召开安全生产例会，听取安全工作汇报，讨论解决安全生产中的重大问题，使公司建立工程安全工作治理水平不断提高。
8．组织制定并实施公司建立工程的生产安全事故应急救援预案。
9．发生事故时，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报，组织协作事故的调查，本着事故“四不放过”的原则，仔细落实整改防范措施，杜绝事故再次发生。
10．组织工程安全治理人员对工程的安全生产工作进展检查。对各类检查中发觉的生产安全事故隐患供应整改所需的人力、物力、财力支持，准时消退生产安全事故隐患。
11．拒绝和停顿执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并准时提出不能执行的理由和意见。
第十五条 工程副总指挥安全职责
1．副总指挥是公司建立工程的技术负责人，在总指挥的领导下，对公司工程的设计、施工和试车过程中的安全工作负责。
2．组织制定、修订和审批对公司工程的设计、施工和试车过程中的安全生产规章制度、安全操作技术规程，组织实施并监视检查执行状况。
3. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规和公司的各项安全生产规章制度，结合工程工程特点，主持工程工程的安全技术交底工作。依据工程工程实际状况，针对各项专业工程特点，组织编制专项安全施工方案或安全施工技术措施。
4．负责落实公司建立工程的设计、施工、试车中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，确保职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，组织有关部门进展“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
5. 对批准的新工艺、新材料、新技术和新设备，组织上岗人员进展安全技术培训和训练，并进展安全技术交底，仔细执行安全操作规程和工艺要求，预防事故发生。
6. 主持工程安全防护设施和设备的验收，发觉设备、设施的不正常状况应准时实行措施，严格掌握不符合标准的防护设施、设备投入使用。
7．参与安全生产例会，听取安全工作汇报，准时把握安全生产状况，指导基层解决安全生产中的问题，落实公司建立工程的重大事故隐患整改。
8. 参与各级部门对工程的安全生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以订正。
9. 参与工程建立重大事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出预防措施和意见。
10. 监视、治理各类施工队伍，遵照施工程序和施工现场治理的有关规定，组织安全施工生产。
第十六条 工程组负责人安全职责
1．公司建立工程组负责人对工程安全工作负主要责任，催促分工程部负责人做好分管范围内的安全工作，严格安全绩效考核，搞好安全奖惩工作。负责各类施工队伍的安全训练工作。
2．负责审查工程建立工程设计单位、承包单位、施工单位、监理单位的资质，签订各类经济和工程合同时必需包括安全责任条款的内容。
3．组织工程工程的安全大检查，参与安全生产例会，听取安全工作汇报，准时把握安全生产状况，指导基层解决安全生产中的问题。
4．依据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进展监控，落实施工现场消防安全制度，确定消防责任人，根据规定配备消防器材、设施。配备与工程工程相适应的安全治理人员。
5．落实公司建立工程安全生产检查制度，对违反安全技术标准、标准和操作规程的行为准时予以制止或订正。
6．常常深入现场了解把握建立工程施工状况，听取职工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术讨论工作，推广先进的安全技术和治理方法。
7．按规定程序对工程建立进展安全技术交底，制定建立工程安全技术措施，依据工程进度，落实制定安全技术措施。
8．根据公司建立工程或总承