文档介绍：浅谈供水企业基层后备干部培养
李建军近年来,受总体环境影响,供水企业多年没有大批量引进高校毕业生,很多单位的基层干部普遍年龄偏大。领导带培后备干部制度落实措施不具体,有些单位对后备干部一推了事,领导找谈心少,后备干部汇报少,致浅谈供水企业基层后备干部培养
李建军近年来,受总体环境影响,供水企业多年没有大批量引进高校毕业生,很多单位的基层干部普遍年龄偏大。领导带培后备干部制度落实措施不具体,有些单位对后备干部一推了事,领导找谈心少,后备干部汇报少,致使后备干部带培不到位。由于下派、上挂、***受限制多、协调难,派出人员太少,导致后备干部锻炼渠道狭窄。胜利石油管理局供水公司制定了翔实的挂职锻炼计划,通过挂职单位测评、述职评价对挂职人员表现全方位评价,培养选拔后备干部。
一、发扬民主,拓宽考察广度,提高选人公信度
“为政之道,要在得人”。选准派好挂职对象,严把“入口”关,是确保挂职锻炼能否取得实效的关键。为此,采取“三种方式”考察报名者在干部职工中的认可度。首先,采用基层组织推荐的方式,考察报名者在基层单位领导中的认可度。启动优秀青年挂职四级行政副职报名工作,报名对象及范围为35岁(含35岁)以下,先进团组织负责人、工作中表现突出的优秀青年。共有来自水源管理部、制水管理部、滨河水源大队、滨河制水部4家单位的15名青年被推荐。其次,采取民主测评的方式,考察报名人员在本单位干部职工中的认可度。分别组织滨河制水管理部、滨河水源大队、水源管理部、制水管理部的三级单位领导班子、报名者所在四级单位领导班子及4-5名职工对本单位报名人员进行测评。依照干部优先、班组长优先的原则,确定8名青年参加述职演讲。再次,采取述职演讲方式,考察报名者在机关部门中的认可度。组织述职演讲,评委由政工科室长组成。评委根据演讲者演讲内容、现场表现、着装仪表方面的表现,现场打分排序,确定滨河水源大队姜吉平、滨河制水管理部陈长胜、水源管理部刘海军,制水管理部孙娜等4名同志为首批挂职四级行政副职人员。
二、实施目标管理,明确挂职要求,追求锻炼成效
为使挂职人员以最短时间进入挂职角色、以最快的速度掌握挂职单位的生产流程、以最佳状态履行“四级副职”岗位职责。团委与各挂职单位结合,将阶段任务细化到每周,制定了翔实挂职锻炼计划。第一个月为工作了解阶段。第二个月为工作掌握阶段。第三个月为自行组织工作阶段。
同时,加强过程管理、全程管理。公司团委定期到各挂职锻炼单位,通过与挂职单位领导班子、挂职人员单独座谈,对挂职人员工作进行跟踪指导,深入了解有关单位及个人对挂职锻炼活动的意见及建议。从两次调研情况来看,无论挂职人员还是挂职单位都对本次活动高度重视。首先,挂职人员态度端正、工作积极,自觉克服异地挂职带来的不便,严格遵守挂职单位的有关纪律。其次,主动与挂职单位干部职工打成一片,尽快融入新的团队,较好地完成了挂职单位赋予的各项职责和任务。再次,挂职人员也为挂职单位注入了新鲜活力,帮助挂职单位解决许多实际问题。水源管理部刘海军在孤东水源队建立《职工法律讲堂》,使职工可以学****到现实生活中可能遇到的法律问题。通过案例分析,大家畅所欲言、增进交流,提升了队伍的凝聚力和法律意识。滨河制水管理部陈长胜积极参与耿井北阀工艺调试工作,发现和解决了1号刮泥机限位故障