文档介绍：卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案3篇 卫生院绩效考核方案（一） 一、医院概况 实施绩效考核前，我院薪酬发放还沿袭老国企“吃大锅饭”的平均安排方法，很多员工都抱着是“能少干决不多干，能休息决不加班”的工作看法，使医院效工资考核指标之一，主要为了让医技科室做好设备的日常保管和维护工作。
固定资产利用率=科室收入总额÷科室固定资产总额。将该指标作为科室绩效工资考核指标之一，主要为了促进医技科室提高固定资产利用水平。
固定资产创益率=科室收益总额÷科室固定资产总额。该指标反映科室固定资产在肯定时期的创益水平，同时也反映固定资产的利用效果。
在个人绩效工资的计算公式中，个人质量系数是指由医务部确定的个人进行医技检查工作的质量系数。个人工作量系数指个人检查人次除以科室检查总人次。个人服务系数是由院工会依据病人满足度调查确定和临床科室满足度调查确定。
医技科室实施该考核方法以后，无论是收入，还是固定资产利用效果都比以前大大提高，绩效考核使医技科室的概貌面貌一新。
（三）协助科室 医院协助科室指为临床科室和医技科室服务的科室，如：药械科、供应室、后勤服务部。
、后勤服务部。由于该部分协助科室不干脆产生收入，但却是医院成本支出的主要科室，为此，我院实行内部服务价格法对协助科室供应的服务进行考核。首先，经济核算员与物价员针对协助科室供应的各类服务进行分类、市场调查，依据社会上同类服务的市场价格制定内部服务价格。其次，经济核算员依据协助科室当月所供应服务的数量与内部服务价格计算当月收入。接着统计协助科室当月所消耗的成本。最终计算协助科室绩效工资。
协助科室绩效工资=（科室收入－科室成本）×科室质量系数×工作量系数×服务系数。
其中：科室质量系数主要由医务部依据协助科室所供应服务的质量确定；工作量系数由信息科依据当月内部服务量占三年平均内部服务量的比例确定；服务系数由院工会依据接受服务的科室满足度调查确定。
个人绩效工资=本月科室绩效工资×个人质量系数×个人工作量系数×个人服务系数。其中：个人质量系数是指由医务部确定的个人供应内部报务的质量系数；个人工作量系数指个人供应人服务量除以科室总的服务量。个人服务系数是由院工会依据接受服务的科室满足度调查确定。
通过内部服务价格法对协助科室进行绩效考核，解决了以往服务科室对医院的依靠性，使他们相识到通过自己优质的服务，即可为医院创建效益，又可以为本科室争取经济话语权。
。医院药械科主要负责医院药品、材料的选购、保管、发出、盘存等工作。对该科室绩效考核重点放在选购、保管、发出、盘存等过程的管理和限制。以强化医院内部限制制度，确保流淌资产的平安完整。在制定药械科绩效考核方案时主要考虑以下因素。
（1）药品选购费用考核。药品选购费用指药品从选购业务起先至验收入库前发生的运费、保险费、装卸费等，加强药品选购费用限制能够促使药品集中选购业务的实施，选购员在选购前要深化了解医院各科室药品、卫生材料的本月消耗数，通过药品集中招标的形式进行药品选购工作。因安排不符合实际造成药品、材料的奢侈，要与药械科的绩效工资挂购。
（2）药品盈亏考核。库管员每月月未将当月药库药品和药房药品的盘点表上报经济核算科，核算员依据药品、材料的盘亏缘由，属于保管责任的，与药械科的绩效工资挂购。
（3）绩效工资计算。药械科绩效工资＝（当月门诊药品收入×15%－（医院管理支出＋医院留存基金）×15%）×科室质量系数×科室工作量系数×科室服务系数－选购费用－超安排药品积压金额 ×同期银行一年期存款定期利率－（药品盘亏金额－药品盘盈金额）×属于药械科责任的药品盘亏金额÷当月药品盘亏总金额。
通过上述方法对药械科存货管理进行考核，在肯定程度上促使医院存货管理的安排性、规范性、科学性。
（四）机关管理人员 由于机关管理人员不能干脆为医院带来收入，并且在行使管理职能时要消耗肯定的成本，因此机关管理人员绩效考核始终是医院绩效考核的难点，我院通过近几年的摸索与实践，针对机关考核的特别性，制定了一套适合自己的考核方法。该考核方法称为360°考核。
我院实行的360°考核方法是依据机关管理人员的工作日志，按百分制考核，先由本科室人员相互打分，然后由合作科室打分，接下来由临床科室打分，最终由院领导打分，院工会和经济考核办公室将依据打分结果进行折算，折算公式为：机关管理人员得分折算系数＝（本科室人员打分×20%＋合作科室打分×20%＋临床科室打分×30%＋院领导打分×30%）÷100 机关管理人员