文档介绍：项目建筑公司200 年度目标责任书
为贯彻集团总体发展战略,充分调动项目公司积极性,确保集团下达的年度经营目标的实现,集团总公司(以下简称甲方)授权给为项目建筑公司责任人,负责该项目的所有建筑及相关经营管理工作。按照责、权、利对等的原则,双方在平等自愿的基础上签订200 年度目标责任书,本责任书一经签字即对双方具有同等约束力,甲、乙双方须共同遵守。
一、责任期限:自200 年月日至200 年月日
二、目标任务:
三、工资、奖金发放办法
1、项目第一责任人绩效考核办法见:《河北隆基泰和实业集团建筑公司2008年度经营管理绩效考核方案》;
2、项目第一责任人以外人员的绩效考核方案由项目建筑公司自行制定,报甲方经营部、人教部审核/备案。
四、双方权利和义务:
1、甲方权利和义务
1)甲方经营部对项目总体成本控制、工程进度拥有审核、备案权;对乙方工程质量、安全、现场管理拥有监督管理权;
2)甲方经营部负责项目建筑成本预、结算审计工作;
3)乙方经济合同必须经甲方法律事务部审批、经营部备案;
4)乙方所有公章由甲方办公室保管,公章的使用严格按照集团规定执行;
5)乙方财务章、人名章由乙方财务部人员分管,严格按照甲方财务部所规定的财务制度执行;
6)甲方财务部、办公室定期对乙方的资产进行盘点,对于出现资产流失的将根据流失资产价值酌情给予乙方经济惩罚,出现严重资产流失状况的,甲方将把乙方移交司法部门处理;
7)实际工期与预计工期发生误差时:
(1)由于甲方原因造成的停工(以甲方或政府部门签发的停工令为准),停工期间发生的乙方管理人员的工资费用按本目标责任书标准由甲方负担;
(2)由于甲方原因造成工期顺延,使工期累计超过半个月以上时,按本目标责任书标准追加相应费用;
8)在经营期间由于甲方相关职能部门检查给予其罚款的情况,乙方应在5日内缴纳,逾期加倍处罚;
2、乙方权利和义务
1)遵守国家法律、法规,自觉维护集团声誉,遵照集团要求开展经营管理工作,建立有效的激励和约束机制;
2)全面负责项目施工管理过程中的成本、进度、质量、安全和现场管理工作;
3)根据绩团下达的年度经营目标结合自身实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划,报经集团经营部审批同意后执行;
4)拥有项目公司内部人事任免权和调配权(对实行集团双重管理的财务人员具有行政管理权力
权),拥有对项目公司内部员工进行考核、奖惩的权力,具体方案必须报甲方人教部、经营部审核/备案 ;
5)拥有对项目建筑公司资产管理权和预算计划内资金的使用权,如乙方有剩余资金,应按照甲方要求及时支持甲方发展;
6)乙方有义务完成甲方所制定的融资计划;
7)负责项目管理过程中质检站、建设局、电力局、自来水公司、消防等属于建筑公司外事协调方面的工作,并协助解决市政配套工作中的技术问题;
8)负责协调设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作及权限范围内设计、施工变更的签订工作;
9)参与开发公司组织的图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划;
10)乙方负责工程预算,会审通过后在规定时间内按施工图要求及甲方制定的成本分析格式分专业、分结构、分部位及时出具工程预算,不得随意合并项目,不同工程项目的结算不得在一张结算单上体现;
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