文档介绍：EMBA班财务管理课件1
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料（见具体案例）
风险来自哪里？
预期销售额下降10% 销售额上升10%
销售额业务引起的，能用货币计量的，企业拥有和控制的，能给企业带来经济收益的经济资源。
3。资产的内涵分析
财务管理是一种价值创造，创造价值既要开源，又要节流。开源是本，节流是辅助方式
开源：
从有形资产到无形资产，从商品运营到资本运营
顾客价值：电信企业的案例。
日本宾馆的顾客数据库
海尔的顾客价值计算
节流：
税务筹划
成本控制
资产的本质
资产为什么值钱:现金流入的创造能力
一个上市公司广告费的处理。
资产的计量
资产值多少钱:两个教室的经营比较、地产投资价值分析。
投入价值与产出价值
帐面价值与市场价值
实物评价与价值评价
资产的管理
如何使企业的资产更值钱:
结构----“桶”的结构，人体的构造。
问题：打破“桶”的结构。
结论：整合能力很重要。
一个值得关注的问题
会计利润与现金流量的关系分析:
收入的对应方；费用的对应方。
现金流入的对应方；现金流出的对应方。
权责发生制与收付实现制的财务效应
谁重谁轻
长期与短期
资产的认识能扩展吗？
向非实物资产方面发展。
人力资源
顾客资源
资产质量与资产的规模
我们要的是资产质量，而非资产的规模
该投资在哪里。
CASE STUDY 案例材料
金欣公司1996年12月31日的资产负债表如下：
项目金额项目金额
货币资金 845590 流动负债 4570614
应收帐款 3382361 长期负债 6393854
存货 4227951 所有者权益 13168590
长期投资 140000
固定资产 14447408
无形资产 1089748 负债及所有者
资产合计 24133058 权益合计 24133058
该公司1996年利润为6764160元，ROA=28%，ROE=51%
问题一
该公司效益好，为什么资金短缺，甚至发工资与交税都成问题？
问题二
你认为应该如何解决公司的资金短缺问题？
问题三
公司有40万资产长期闲置，目前市价为30万，该资产应否出售？
问题四
有人认为公司可以通过合资解决问题，有人却认为企业效益好不需合资，效益差时才合资，你怎么看？
几点结论
决策、经营与财务绩效的关系
财务中的帐面利润与现金流量的关系
收入与利润的质量观
资产的投入价值与产出价值之间的关系
资产的实物形态与价值形态之间的关系
企业价值与整合管理
对资产的认识应该扩张
商品经营、资产经营、资本经营与企业目标之间的关系
成本与费用控制
一、费用控制的意义
二、几组概念的界定
三、成本与费用的本质分析
四、费用控制的几点理念
五、ABC成本与费用控制法
六、目标成本管理
成本与费用控制
七、成本预算的问题
八、企业重新设计与成本、费用控制
九、不同企业对成本与费用的理解区别很大
十、同一企业不同时期对成本费用的理解也不同
十一、你所在企业的成本费用分析
费用控制的意义
利润
生存
几组概念的界定
支出
成本
费用
产品成本
损失
成本与费用的本质分析
活动
资源
费用
费用控制的几点理念
费用控制，而非成本控制
完全成本控制，而非制造成本控制
研究与开发--产品设计—制造—市场开拓—推销—售后服务
环节上重两头，制度管中间；与哑铃型企业经营相适应：
武汉烟厂的招标与投标
ABC成本与费用控制法
中心百货（水电费）
中南商场（电话费）
你的企业无效活动分析
目标成本管理
环节、难点、优点：
邯钢的成功与问题；其他企业败在哪里
市场调查——活动分解——考核到人（只问主观，不问客观）
市场压力、责任到人
康佳的例子
成本预算的问题
预算的两个层面：
活动——成本费用、现金收支
成本费用、现金收支——责任单位、责任人
产品生产活动的脉络分析——责任到人的问题
销售部门与其他部门的冲突