文档介绍：
汽车销售经理工作计划10篇
汽车销售经理工作安排1
正视现有市场，我创业***高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。我对今后的工作安排写于书面并牢记心中，如下：
一、销客户--常常联系，节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。
3、开发新客户--不断从各种渠道快速挖掘，主动推广公司品牌形象。
4、周、月总结--每周一小结，每月一大结。
三、实施策略

1、坚决信念。静下心，快速、融入、学****进步。先做自己该做的，后做自己想做的
2、加强学****提高自身素养。
加强理论学****学****实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学****商业运作，仔细贯彻公司“务实”的方针，熟识本行业各公司，学****各地先进阅历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，仔细加强学****探讨，刚好驾驭市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
3、客户资源，全面跟踪和开发。
对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，主动推广公司产品、建立良好的品牌形象。
4、商业运作
找对人，说对话，办对事。擅长分析，放开手脚，敢于表态！
5、走精干、高效路途
做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，遇到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应当做的是去弥补它而不是挑战它。
20xx销售工作安排：
公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：
创新求实、开拓国内市场。依据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品须要市场，市场更须要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员，全面培训业务学问和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
。利润：10--15万元；
（同行业）国内市场占有率大于10%；
%；
，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；
。

三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标300万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；