文档介绍：1
寄语
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C. Francis)
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主讲:李泽尧
企业激励机制与激励技巧
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来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿)
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来者何人?——李泽尧
著作及成果——已经出版:
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业自我诊断手册》广东经济出版社
《有效管理十八种技能》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
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内容提要1
第一单元:企业激励机制与激励技巧
一、引子:解决要与不要——管理从心开始
二、激励理论
三、激励对象权变激励——认识员工差异性
四、企业激励实务
五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核
六、企业激励若干做法
七、高级管理人员的激励
六、领导激励技巧
九、中小民营企业激励误区
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内容提要2
第二单元:企业激励核心机制解决方案——目标责任制考核
一、企业管理的刀尖——目标与绩效
二、绩效管理的源头——有效目标分解与WBS运用
三、绩效管理与绩效考核
四、目标责任制考核的指导思想与模型
五、绩效考核的实施策略
六、实战演练与辅导
第三单元小组讨论与问题互动
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第一单元:企业激励机制与激励技巧
一、引子:解决要与不要——管理从心开始
二、激励理论
三、激励对象权变激励——认识员工差异性
四、企业激励实务
五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核
六、企业激励若干做法
七、高级管理人员的激励
六、领导激励技巧
九、中小民营企业激励误区
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一、引子:解决要与不要——管理从心开始
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Unsatisfied
Need
未满足
的需求
Tension
紧张
Drive
驱动
Search
Behavior
采取行动
satisfied
Need
需求
满足
Reduction
Of
Tension
紧张感
减退
資料來源:Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”, 6th, Prentice Hall Inc, 1992
激励作用的过程
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第一种:合作、共同远景——个人目标达成的手段,也正是公司的目标达成的手段
第一种:买卖、——个人目标达成的手段,正是公司要达成的目标
两种途径