文档介绍：配电房工程施工组织设计
编制单位：
编制时间：
中的技术问题，
并落实相关措施。
5）编制单位工程的进度控制计划和月 ( 旬) 作业计划，并相应编制劳动力、周转
材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。
6）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度同步。
3、施工员职责
1）严格按施工图，施工规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳
动力、材料和机械设备。
2）负责各单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好
对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并在施工中检查督促。
3）负责技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组对隐蔽工程进行自检、
互检、交检工作。
4）认真做好施工记录，负责对质量、安全等检查中所存在问题落实整改。
4、材料员职责
1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资
的品种、规格、质量和数量。
2）项目自行采购的物资要坚持比质、比价格、比运距，对进场材料要按物资管
理规定，及时做好入库进场验收和材料标识工作。
3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少
浪费和损耗。
4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材
料的堆放、整理工作。
5、质检员职责
1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助项目负责人
做好质量管理工作。
2）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有
关手续。
3）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意
见和防范措施等建议。
6、资料员职责
负责本工程资料的编写、 收集及整理。及时跟踪施工进程， 真实记录工程质量情
况、工序验收情况， 及时提供各种试验报告。 工程竣工时必须提供完整的工程技术资
料，包括工程质保资料、安全资料。负责原材料抽样试验及成品抽样试验的送检。
7、预算员职责
1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、
人工费的分析， 结合工程项目开展定额分析活动， 核定各种资源消耗情况， 对工程预
算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
2）熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合
项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，
及时向公司领导反映工程经济运行情况；
3）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款
计划和月度付款额；
4）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
5）协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工
程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
7）做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行
经济指标分析；
8）建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；
9）及时完成领导交办的其他任务。
8、安全员职责
1）负责施工现场国家安全法规及公司安全规章制度的贯彻执行工作。
2）负责施工现场安全技术措施的制定，组织对脚手架、垂直运输、施工机械及
施工用电等验收工作。
3）对现场的安全隐患，及时督促有关人员整改，发现重大安全隐患及时上报项
目部，有权制止作业，并组织职工撤离危险区域。
4）施工现场发生伤亡事故，及时上报，并协助保护现场，认真参与工伤事故的
调查，真实地向有关领导汇报情况。
施工总平面布置
布置原则
布置原则为科学、合理、文明、规范，具体如下：
1、现场办公区与施工生产区分开，以便于管理。
2、现场建立有效的排污系统。
3、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。
4、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
标化管理
1、标化管理由项目经理负责，日常工作由专职负责人与后勤员负责实施。
2、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
3、生产