文档介绍：定势思维也是经营风险时下,听说“比亚迪”的人可能不多,但知道“比亚迪”缔造者“王传福”的人绝对不少。为什么?因为王传福创造了一种中国特色民营經济的“财富神话”。如今,作为全球“电池大王”的他将巨资涉足汽车产业,这无疑再一次激起社会各界的极大惊奇与关注。那么,王传福能否再造“汽车传奇”呢?人们不禁拭目以待。在此,笔者试图从企业管理角度,对其思维定势提出几点质疑。一、生产模式的移植性风险。众所周知,技术可以购买,管理不可移植。虽然“比亚迪”的“劳动力+机械化”在电池生产领域获得了极大的成功,但是,当王要把这种模式“当然”沿用于汽车之时,就不能不令人质疑此“人海战术”是否一定适合于汽车制造。毕竟,汽车业的竞争不仅仅取决于简单的“成本”致胜!二、经营决策的单极性风险。在管理实践中,有这么一种说法,就是“领导要正确地做事”。这就意味着,领导作决策——尤其是作系关企业的重大决策之时,最为关键的是决策如何正确地做。为此,谁来参与决策,以何程序决策、何以评判决策等一系列命题常常成为建立科学决策机制的有机要件。而在比亚迪,对于作汽车这样的大决策,王传福却坦然以为“公司管理层的意见就是他的意见,他的意见就是公司管理层的意见”。何出此言?难道就因为,比亚迪成功的历程印证了王的决策98%以上是正确的吗?三、技术专家的逻辑性风险。企业家是否专业技术出身,在商界里和书本上,从来不足为论,但企业家是否一定要精通专业技术,答案不言自明。而在王传福的眼里,似乎是“因为我懂,所以我能成;为了我懂,我必须亲为”。事实上,“电池我太懂了,所以我根本不会犯错误”难道就一定意味着“汽车我也很懂了,未来就必然能成功吗?”难道就一定意味着“我是技术专家,所以我的管理决策言论就是权威?”如此技术专家的经营逻辑,在这样一个“身强气盛”的大企业,因从未遇阻受挫而今愈加弥漫极至,不能不令人忧思切切!常言道:企业家的境界决定着企业的境界。我们是不是也可以说:企业家的思维同样决定着企业的出路。纵观中国民营企业的兴衰沉浮,无不表明,企业家一次创业成功的逻辑,并不必然成为企业二次创业的行动指南,反而常常沦为组织宏图再展的致命羁绊。因此,定势思维,对企业家乃至企业而言,就不能不说是一种极具“挑战”的经营风险了。