文档介绍：Knowledge Corporation 经营风险管理体系
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第一节 DAOchina 经营风险管理体系概述
基于公司专业人员在企业经营风险管理和机构知识资源管理等领域的专业知识以及
实践经验,DAOchina 在 1999 年起的八年中对不同机构、不同领域的经营风险管理
体系进行了持续性的研究和分析,并逐步完善自身的核心管理思想和细节实施方法。
在此过程中,所吸收的国际及国内专题知识和经验主要包括:
一、 Andersen 安达信公司的经营风险管理体系
虽然安达信公司于 2002 年由于安然事件而解体消亡,但其历时十年时间、汇集内部
数百名专家级合伙人和经理潜心研究并在 1997 年正式推出经营风险管理体系
(Business Risk Management Framework)却是第一套体系完整、深入细节的经营
风险管理实施体系,并涵盖企业战略层面以及流程运作层面的风险识别、评价、防控。
安达信公司是 COSO 的核心发起人、重要捐赠人、智慧提供方,其经营风险管理体系
的构造者本身就是 COSO 理论框架的重要参与者,其经营风险管理体系也是 COSO
理论框架进行具体化、细节化之后并转化为商业化咨询服务的实施框架。
DAOchina 的创办人在 1999 年前担任安达信公司南中国区的审计及商务咨询部经理、
知识主管、培训主管,对安达信公司的经营风险管理体系和 COSO 的企业内部控制及
风险管理的理论框架均有着深入研究,并负责有关实施方法及工具的中文化、本地化;
在 1999 年离开安达信公司后,DAOchina 的专业人员在相关理论体系及实施方法论
的基础上进行了延展性研究和关联性研究,继而进行了体系范围和方法工具的完善:
1. 结合其他国际及国内相关知识经验,对其中战略层面的评估指标体系进行要素完善及
中国本地化调整。
2. 结合机构知识管理的理念,强调风险识别、评价及防控的过程中组织知识的重要性。
3. 结合企业流程管理的理念及方法,对流程体系和具体流程的记录文档进行优化、细化,
并总结归纳出系统、有序的组织及流程编码模式、编码规则、制图规则、描述规则。
4. 结合国际成熟制造业企业在质量风险管理中普遍运用的 Six Sigma 工具,对流程运作
层面的风险识别、评价、防控方法进行细化和完善;
5. 结合国际成熟制造业企业、化工业企业和能源业企业在安全、健康、环保 SSHE 体系
中普遍运用的预防、控制及审核机制,对风险管理体系的监督机制进行细化和完善。
6. 结合国际成熟企业制造业企业、金融业企业针对流程执行符合性的内部审计机制,对
风险管理体系的监督机制进行细化和完善。
7. 结合信息技术风险领域、法律法规风险领域的实践体系,强调对信息技术层面和法务
合规层面的风险识别、评价及防控。
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Knowledge Corporation 经营风险管理体系
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二、 COSO 企业风险管理体系模型
COSO mittee of