文档介绍：MOTIVATING
激励
企业员工激励
主讲人:赵琳
什么是员工激励
激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要,有效的启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说,激励就是为了让某一个人更好的去做好某事,而这个某事肯定是与企业的目标相关联。
硬性激励:薪酬、目标管理、晋升
软性激励:情感、荣誉、榜样等
激励的本质
激励主体(管理者)、激励对象(员工)
是双赢
与指挥、操纵是不一样的
激励
操纵
让某人依照他的意愿去做事情
结果=完成双方期待的目标
让某人依照你的意愿去做事情
结果=完成你期待的目标
刺激
需求
行为
态度
刺激
行为
为什么要学习这门课程
“你可以买到一个人的时间,你可以雇用一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到主动,你买不到全身心的投入,而你又不得不设法争取这些”
美国通用食品总裁
一项令人震惊的调查结果
人受到激励会迸发出积极性
人类并没有充分运用自己的大脑,普通人只用了5%-10%,即使是爱因斯坦那样的人,也只用了30%。
临时工只需运用20%——30%的能力即可胜任工作
《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。
激励在组织中的地位
通过这门课程要学习什么?
为什么需要员工激励 4
激励的原理 6
如何实施员工激励 11
领导与员工激励 6
企业文化与员工激励 3
高级经营管理人员的激励模式 3
非经营者激励机制的运作 3
知识工作者的激励 6
员工自我激励 3
员工激励的操作技巧3
与以前所学内容的关系
以前学过的很多内容都与激励有关,例如薪酬管理、绩效管理、岗位描述、激励理论等等,为什么还要学?
通过本课程的学习,
希望大家能建立起有关激励的一个整体架构
希望能够掌握一些实际的操作方法